追求科研管理的实效性,提升课题研究质量

追求科研管理的实效性,提升课题研究质量

ID:33750943

大小:63.15 KB

页数:5页

时间:2019-02-28

追求科研管理的实效性,提升课题研究质量_第1页
追求科研管理的实效性,提升课题研究质量_第2页
追求科研管理的实效性,提升课题研究质量_第3页
追求科研管理的实效性,提升课题研究质量_第4页
追求科研管理的实效性,提升课题研究质量_第5页
资源描述:

《追求科研管理的实效性,提升课题研究质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、追求科研管理的实效性,彰显课题研究的价值性龙井市教师进修学校(教科所)李顺德“十五”以來,一个从“中央——省——县市一一各校”的四级教育科研网络自然形成,呈现出校校冇课题、人人冇课题的繁荣科研景象。然而,大部分科研管理者对教冇科研特性的认识不深,课题管理不科学,致使课题研究总是停留在表面形式上,其至成为教师的负担,导致课题研究价值性的严重缺失。如,作为科研管理者,所谓的研究,只是上级检查什么就做什么材料,形式上样样俱全,实质上是华而不实的材料Zill;作为课题参与者,所谓的研究,只是学校要什么材料就提交什么材料,发什么学习材料就学什么材料,形式上轰轰烈烈,实质上是人力、物力、财力的巨大浪

2、费。这样的研究只能酿成“教师的观念发生了变化;教师素养得到提升;课堂教学效率意识提高了;促进了学牛学习能力的提高和学习方式的转变;教师发表论文多少篇、学校获得荣禅多少项”等毫无实证性数据的跟课题研究忖标毫不相干的空洞的研究成果。这些普遍问题引起了笔者的关注和深思,在“十三五”规划开局Z际,就课题管理实效性问题谈谈自己浅显的认识,希望能起到抛砖引玉的作用。一、科研管理实效性的三个关键关键一:科研理者的研究意识。科研管理者,指课题负责人(校长占多数)、基层学校科研主任(具体操作课题研究)、科研机构的专职科研人员等。一项课题研究质量的高低取决于科研管理者的研究意识的强弱,包括“责任意识”、“学

3、习意识”、“行动意识”以及“应用意识”。1•责任意识:科研悖理工作是一项内容丰富、细致繁琐R计划性很强的综合性服务工作,如果缺乏责任心,就无法科学统筹“选题、申请、实丿施、验收、交流”等诸多工作;也无法科学统筹“定人、定时、定量、定事”等合理规划。以选题为例,学校课题的來源应该是各校在办学过程中遇到的困惑11迫切需要得到解决的问题,只有这样的课题才有可能展开真实的研究;才有可能形成真正的研究成果;其成果才有町能具有应用价值并能促进教育教学的发展。纵观我市各校立项的课题,如:《留守儿童教育研究》、《学科教学中徳育渗透研究》、《小班化教学技艺研究》等均凸显了学校乃至社会迫切需要解决的问题,可

4、以说各校课题基本切入了问题的关键。然而,每项总课题下设的分课题很不规范。如《小学低年级美术美术双语教学Z我见》、《浅谈音乐小班化教学尝试》等论文题目式的课题占课题总数的41.26%。这种不规范的课题表述,正意味着科研管理者的责任缺位,因为这样的课题无法进行推测和假设,口然无法制定严密的研究计划。2•学习意识:教育科研是以教育科学理论为武器,所以就要学习理论,不断提高理论水平。因为研究者的知识结构玄接影响研究质最和研究结果。女山要想做好《基于教学策略的有效学习方式研究》这一课题,做为研究成员必须理解“教学策略”、“有效学习方式”等理论;要想做好《优质课堂与小班化教学技艺运川研究》这一课题,

5、必须理解“优质课堂”、“小班化”、“教学技艺”等核心概念。然而,不少学校教师的学习基木上停留在学校统一•布置的每周一次的业务学习内容和政治学习内容,人部分老师的学习是被动的学习,主动学习与课题研究相关理论的教师少见。学习要靠自觉:这是因为,教师参加科研活动木身就是学习和提髙的过程;同时也需要管理者的引导、提供资源以及适当的培训。3•行动意识:教科研应该是靠一步一步踏踏实实走出來的,而不是靠笔写出來的。之所以研究成果与研究目标亳无相关,其根源就是因为没有研究行动。如,各校图文并茂的《课题研究掠影》册,几十次科研活动中,真正符合课题内容的不超过30%,几十张活动照片中没有一张是带有课题名称的

6、会标,活动内容基木上是常规性的学校教研活动、上级随机调研活动、教研部门教学研究活动等,每次活动记录中注重体现了什么级别的活动、哪些领导莅临,至于活动主题、研究进展、主要经验、存在的问题等置Z度外;又如各校的《研究案例集》,不过就是实验教师常规教案的集合!因而,研究成果与研究目标毫无相关是理所当然的。没有付出哪來的收获?我们应该明确课题研究的“科学性、系统性和持续性”的特性,为了实现课题研究的总目标,要设计科学的研究方案,根据方案系统地、持续地进行反复实践、反思、修改、完善,最终才能得到町喜的成果。4•应用意识:有了成果就要交流,就要宣传,就要推广,它是屮小学教冇科研的重要环节,它会带动更

7、多教师的进取和意志。然而,从基层到上层,首先不善于发现教师或学校所取得的研究成呆,即使发现了也采取若无其事或若无其人的态度,抹杀教师的研究热情乃至工作热情。这样很难形成真正的研究氛囤,只能延续“提交材料”式的课题研究方式,暨“表面研究”形式。关键二:科研管理者的学术精神。我认为,科研管理人员应该貝-有“做学问做到舍牛取道”的精神,只有这样才能避免“抄袭、做假、忽悠”的功利性科研行为;才能尊重学术规律,规范学术行为;才能真正激励学术进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。