y技术(苏州)有限公司采购策略研究

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1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：熟颦Et期：坦竺：主．k苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文

2、的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。经校保密办审核批准，本学位论文属保密论文，在——年解密后适用本规定。论文作者签名：墅垒婆El导师签名：蒸幽日期：盘!壁：!!兰Y技术(苏州)有限公司采购策略研究中文摘要随着全球经济的发展，越来越多的外商投资企业丌始中

3、国建立新的生产基地，把中国作为其在全球市场的战略中心和采购中心，采购行为成为企业在快速变化的竞争秩序中生存与发展的一项重大战略，成为企业降低成本的一个重要环节。本文在经济全球化、国际产业结构调整的大背景下以Y公司为例研究外资制造企业采购战略。本文以供应链管理、采购管理相关理论为指导，运用案例分析方法，在借鉴西门子的全球采购策略和戴尔的动态供应链管理模式的基础上，以Y公司为例，分析了Y公司目前在采购方面主要面临的问题。主要有采购总采购成本居高不下；采购流程繁琐，采购执行力差；采购到货准时率底，库存水平高；采购降价不及时，降

4、价目标难以达成。并且对这些问题产生的原因进行了分析。针对Y技术(苏州)有限公司目前遇到的问题，分析制定了符合公司实际需要采购策略及建立适当的供应商评估标准及实施细则。第一步是根据公司的性质特点，为其选择适合的供应链流程。第二步是利用比较优势理论，将公司的采购策略的中心放在中国，建立专门的全球采购部门，逐步将中国建设成为公司的原材料采购基地。再就是为公司建立一个新的供应商评估体系，从质量，商务，实施与交货，创新及工程研发四个方面对供应商进行评估，建立更公平合理，更高效采购策略和供应商管理模式。这样，本文就可以根据供应商的得

5、分对供应商进行等级的划分，实施采购新的采购策略，优胜劣汰。达到建立长期合作的战略供应商，实现双赢的目的。关键词：采购策略：供应商评估；供应链管理：外商投资企业作者：耿辉指导老师：魏文斌AbstractTheResearchOfPurchasingStrategyOfYTechnology(SuZhou)CompanyLimitedTheResearchOfPurchasingStrategyOfYTechnology(SuZhou)CompanyLimitedWiththedevelopmentoftheglobalec

6、onomy，moreandmoreforeign-investedenterprisestobuildanewproductionbaseinChinaasitsstrategiccentersandpurchasingcentersintheglobalmarket．Purchasingbehaviorsseemstobesignificantstrategyinarapidlychangingcompetitiveenvironment，anditbecomesanimportantpartoftheenterpri

7、seoncostreduction．Inthebackgroundofeconomicgiobalizationandtheinternationalindustrialrestructuring，ItakeYTechnology(Suzhou)Co．，Ltd．asanexampletoanalysisforeignenterprises’globalpurchasingstrategy．Usesupplychainmanagement，purchasingmanagementtheory，andanalysisSiem

8、ensglobalsourcingstrategyandDell’Sdynamicsupplychainmanagementmodel，andalsotakeYcompanyforexample，analysisitsproblems：highpurchasingcost；cumbersomepurchasingpr