伍尔特有限公司控制采购成本策略研究

《伍尔特有限公司控制采购成本策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、伍尔特有限公司控制采购成本策略研究摘要当今全球经一体化的大环境下，生产力不断提高，企业间竞争激烈，找到更好更高效的管理，提高企业的能力，从竞争中脱颖而出，稳中求胜对一个企业来说是至关重要的。在这一大环境下采购可以说是一个突破门，有些研宄表明，采购成本下降W,利润就会上涨10%。虽然这些数据不适用于每个企业，但也足以说明控制采购成本对于一个企业的重要性。在现代采购理念在中国的发展过程中，遭遇着不同的不可抗力因素。比如在我国，不论是本土企业还是外资企业，就控制采购成本这一环节多多少少都存在着一定的问题。本土企业对于采购不够重视，一直以来“重销售，轻采购

2、”的观念在这些企业间存在。对于外资企业首先要考虑的就是如何融入地方性经济，适应我国的经济发展，一味的沿用集团在国外的采购方式会使得企业水土不服。因此采购并不仅仅是一个采购物料的活动，控制采购成本也不仅是单方而的开源节流，而是要将采购放在整个大环境和供应链运作屮來看。木文首先阐述了关于采购管理以及采购成木的概念作为基础理论，继而以伍尔特有限公司为研宄对象，了解其在釆购流程、供应商管理等方面的特点与管理理念，从而分析其在控制采购成本方面的成功之处与不足之处，并提出自己的意见与建议。本文所做的研究是相关理论知识的应用，在对采购管理研究的理论分析与实证分析

3、相结合的方法，并且对伍尔特有限公司在的控制采购成木方面存在问题的解决具有实际意义，同时也为其它类似企业提供了参考和借鉴。关键词：采购管理、采购成本、采购环节ProcurementSituationAnalysisandDevelopmentCountermeasureResearchofKuakePlasticIndustryCo.，Ltd，CixiAbstractToday’senvironmentofglobalintegration,productivitycontinuedtorise，intensecompetitionamongente

4、rprises，tofindbetterandmoreefficientmanagement,improvetheabilityofenterprisestostandoutfromthecompetition,Ridingforanenterpriseiscrucial.Inthisenvironmentprocurementcanbeabreakthrough，somestudiesshowthat1%reductioninprocurementcosts，profitswillrise10%.Althoughthesedatadonotapp

5、lytoeverybusiness，butitalsoillustratestheimportanceofcontrolofanenterpriseprocurementcosts.TheconceptofmodernprocurementinChina’sdevelopmentprocess，encounteringdifferent’’resistanceForexample，inourcountry，whetherlocalorforeigncompanies，theycontrolthispartofthepurchasecostlesst

6、herearesomeproblems.Insufficientattentiontolocalbusinessesforprocurement，hasbeen”re-sale，purchaseoflightHconceptexistsbetweenthesecompanies.ForforeignfirstthingtoconsiderishowtointegratelocaleconomytoadapttoChina’seconomicdevelopment，blindlyfollowthegroupprocurementabroadwillm

7、akeenterpriseacclimatized.Sonotjustaprocurementactivitiespurchaseofmaterials，controlofprocurementcostsisnotonlyunilateralcutcosts，butrathertoputthewholeenvironmentprocurementandsupplychainoperationspointofview•Thispaperfirstdescribestheconceptionofprocurementmanagementandprocu

8、rementcostsasthebasisforthetheory，thentoWiirthCo.,Ltd.forthes