建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]

建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]

ID:33632877

大小:29.92 KB

页数:4页

时间:2019-02-27

建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]_第1页
建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]_第2页
建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]_第3页
建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]_第4页
资源描述:

《建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈[参考]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑工程管理中的问题分析及控制措施浅谈摘要:随着我国经济的快速发展,建筑业也取得了飞跃的成绩,建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题原因,试述了建筑工程管理中的控制因素,并针对如何提高建筑工程管理效益提出了一些相关改进的建议。开题报告t>关键词:建筑工程;工程管理;问题;控制措施中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:随着我国经济的快速发展,建筑工程已得到很好的发展和提升。建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民

2、生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。1建筑工程管理中产生问题的原因分析1.1技术方面的因素建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。1.2管理方面的因素我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果,除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队

3、和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。作文2建筑工程管理的控制因素建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为:进度控制、成本控制,质量控制、安全控制。2.1进度控制进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编

4、好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度,编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,制订计划时一定要留下余地。实施时,要求施工企业制订详细的工期附图,采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间,在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比,确定整个项目的完成程序,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况,分析其中的问题并对下期工作作出

5、安排,对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施。2.2成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本:(1)以市场为导向,严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;(2)以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量成本”、“工期成本”,正确处理好质量、进度与成

6、本的关系,对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其它各项经济指标;(3)具有可操作性。作为项目业主,投资控制主要在以下几个方面进行控制:质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。2.3质量控制质量控制主要在以下几个方面进行控制:1)明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。2)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。3)确保主体

7、结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。4)重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。5)抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。作为业主方,主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标,择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商,并及时监督管理,通过合同达到有效的控制。2.4安全控制安全管理是企业管理的重要组成部分,

8、是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。