浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

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1、浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施中铁房地产开发（保定）有限公司河北保定071000摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也随之不断进步，建筑行业与人们的生产生活密切相关，其质量对人们的人身安全和健康起着直接性的影响。但是，目前我国建筑工程管理中依旧存在许多问题，亟待解决。因此木文对建筑工程管理中存在的问题及其控制措施进行了只体的探析。关键词：建筑工程管理；问题；控制措施一、建筑工程管理中存在的问题（一）对工程管理缺乏重视近年来，随着通信、能源、电力以及水利等很多基础设施建设的不断开展，建筑工程行业遇到了前所未有的发

2、展机遇。所以，大多数的建筑企业都将首要工作设定为工程承揽，却将工程管理忽略掉，这就直接导致了工程管理上的混乱，也难以保证整个工程的质量，并且增加了工程的成木预算，最终对于整个企业的经济效益造成了极大的负面影响。所以，建筑企业的领导机构和决策者，必须对于这种不良现象要有高度的认识，重视此种现象对于企业以及社会带来的危害，从思想上提高觉悟，加大重视力度，从根木上推动我国建筑工程企业的整体发展和社会的和谐稳定发展。（二）缺乏健全的管理体制在我国目前的建筑工程中，对于工程的管理问题，关系着整个工程的进展状况和工程质量。而工程管理中最大

3、的问题就是没有健全的管理体制，这将会对建筑工程的质量造成严重影响。科学、有效的管理体制不论是对于建筑企业,还是对于建筑的整个工程，都是管理的主要依据。不健全的管理体制将会对整个建筑施工过程，造成很大程度的阻碍。所以，建立一个合理、健全的工程管理体制，已经成为了社会各界越来越关注的问题。但是，大多数的建筑工程企业，为了追求更大的经济效益，尽可能的节省工程人员的开支，对于工程管理的相关部门进行了一定程度的削减，直接导致了管理人员的缺少，很多企业员工，一人身兼多个职位，这就导致了工作效率的降低，也难以保证工作的质量。长此以往，员工的

4、工作积极性和主动性会大大降低，以至于很多的管理工作也难以落到实处，使得工程管理基本上处于停在表面，无法发挥出真正的实际作用，进而会对建筑工程的整体质量造成严重的影响。（三）对于工程核算问题重视不足对于工程的核算缺乏足够重视，是0前工程管理中出现的一个重要问题。大多数建筑企业在中标后，基本上都是过于强调工程的施工速度和施工方案，最大程度的保证整个建筑工程能够在规定的吋间内顺利完工。但是对于工程的核算问题，却缺乏足够的重视力度，这就直接导致建筑工程在核算上，存在着诸多不足之处和问题。所以，企业的管理者必须高度重视核算问题，避免为工

5、程施工带来不必要的损失和浪费，从而使得建筑工程企业的经济效益严重受损。（四）过分强调进度，忽视建筑质量我国的建筑工程在逐年增多，建筑企业若是想在市场中长久、持续的发展下去，就必须最大程度的加快整个工程的施工进度，这样企业在与其他的冋类型企业竞争的吋候，才会具有较大的优势。但是，实际情况是大多数的企业为了追求片面的经济效益和市场优势，以及最大程度的加快工程进度，对于整个工程质量的控制和管理，缺乏足够的重视力度，导致很多建筑的工程质量不合格、不过关等等，难以符合客户的要求。这样不仅对建筑企业的声誉造成了恶劣的影响，对于建筑企业发展

6、和生存也带来了不便，更严重的是对于人身、财产安全构成了极大的威胁，对于整个国家和社会都造成了极大程度的安全隐患。所以，建筑工程企业必须加强对建筑质量的高度重视，在此基础上，强调进度，既安全又稳定地完成工程项目。二、工程管理的控制措施（一）创新发展管理理念伴随着时代的变化发展，创新已经成为了时代的主流，无论是社会还是企业，都需要大量的具有创新意识的高素质人才。建筑企业的管理理念，对于提升建筑工程的整体管理水平,起着不可替代的作用。现如今，在建筑行业中，传统的管理理念，无法跟上时代的潮流，也和建筑工程的生存发展不再适应。所以，建筑

7、工程的管理部门创新和完善传统的管理理念，不断加入时代发展的新元素和新思想。还有，在进行理念创新的吋候，必须要与建筑工程企业的具体情况相结合，只奋这样，才能创新出与企业发展相适应的管理理念。（二）建立健全的管理制度一个健全的工程管理体制，对于建筑企业的发展和长久生存起着至关重要的基础作用。所以，建筑工程的管理制度，必须要健全和科学。对于建筑工程管理部门和管理机构，要进行合理的人员优化配置，安排齐全的管理功能，并n要按照管理工作的实际需求，对于人员进行合理的分配，这样使得工程管理的每一项具体的管理工作都能够满足工程的实际需求。（三

8、）加大工程核算的重视力度建筑企业的工程核算至关重要，企业的领导者一定要重视工程核算问题，这样对于企业的长久发展有着积极的影响。首先，必须要建立科学而完善的管理核算体系，这样使得每个管理人员都能够发挥自己的作用。并且在进行工程核算的吋候，能够有科学的规章依据。其次，应该要参与到