建筑工程管理中存在的问题及控制措施

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1、建筑工程管理中存在的问题及控制措施浙江华鑫建设有限公司浙江长兴313100【摘要】由于我国近几年经济技术的快速发展，建筑业也得到了突飞猛进的发展。因此，为建筑工程制定合理高效的管理制度，才能保证建筑工程持续稳定的发展。木文将会对目前建筑工程管理中存在的问题进行分析，找出相应的控制措施，提高建筑工程业的管理水平。【关键词】建筑工程管理；问题；控制措施建筑工程管理是否完善，决定着建筑工程的经济效益以及企业的发展。所以，如果想保证建筑工程可以顺利的施工，在规定的时间内达到定制的质量目标，就要从管理工作入手，提高管理手段、完善管理制度，使资

2、源可以得到合理有效的配置，使整个建筑工程项目的质量在根木上得到提升。一、建筑工程管理中存在的问题近几年来，我国对建筑工程项目加强了管理，但管理制度的全面实施的时间比较短，同时，由于对系统、专业的理论研究也不够深入，致使我国建筑工程管理中仍然存在很多问题，主要体现在以下几点：（一）管理体制不够健全近几年来，在我国的建筑工程管理中存在的最大问题就是管理体制不够健全。管理体制对于一个建筑企业来说，是发展的根木依据，如果管理体制不够健全，对建筑业的发展也会产生很大的阻碍。除此以外，还存在的一个弊端就是很多建筑企业为了节省成木，都会减少工程管

3、理人员的数量，致使工程管理部门人员缺少，同一个员工会同时肩负着很多职位，长久以来，就会导致工程人员消极怠工，每一个职位都没有做到最好，管理工作做得也不完善，只是停留在表面，发挥不出管理的真正作用。（二）对工程管理不够重视0前，随着我国的电力、水力、相关通信和能源等开发力度逐渐加大，基础设施工程也越来越多，为建筑业的发展带了了很大的机遇。但是，有很多企业对承揽工程项目非常看重，却忽视了工程管理的重要性，因此，容易出现管理混乱，进而导致的工程质量下降，成本却不断上升，致使整个建筑企业的发展受到了阻碍。【1】对于这种情况的出现，建筑企业的

4、领导层要早早看到工程管理带来的重要性，加强对工程管理的重视。（三）对审核不够重视审核对于建筑业来说也是非常重要的，但对B前的建筑业来说，对建筑工程的审核重视程度远远不够，只重视建筑工程的施工进度以及施工方案。为了可以在规定的吋间内完工，忽视了对工程的审核，导致建筑工程在审核上出现了很多问题与缺陷。所以，建筑企业的管理人员必须要加强对审核的重视。（四）忽视了建筑工程的质量管理无论是在国内还是在国外，建筑工程都在日渐增多，如果企业想在激烈的市场中站稳脚步，就必须要加快建筑企业的发展，提升自身的竞争优势，在行业中占得头筹。不过，近几年来建

5、筑业存在的问题就是，建筑工程的施工建设只是对速度过于重视，而对工程质量以及工程管理都选择了忽视，致使建筑企业的发展也受到了很大阻碍。如果一个建筑工程的质量不过关，就等冋于白费了心血，还会对企业的声誉产生影响，不利于企业的发展。（五）建筑工程管理人员素质能力低下因为管理体制的影响，有一部分建筑工程人员的素质能力低下，对于财务管理相关的知识掌握程度不够，在加上成本、质量以及工程进度等方面的约束,很大程度上阻碍了建筑工程管理的发展。因此也导致了工程人员对工程质量也不够重视，在选购材料的吋候也没冇严格控制，限制了工程管理工作的开展，进而使工

6、程质量也得不到保障。二、建筑工程管理中问题的应对措施如果想提高建筑工程的施工效率与施工质量，首先要做得就是建立一支高效科学的管理团队。很多企业会因为管理团队的工作效率的不高、团队意识差、没有合作精神，使人员的流动性也非常大，每个工程管理中的人员都无法施展个人的才能，也不利于工程项0的建设。所以，只有在工程项目开始之前，就建立一支高效率、科学合理的团队，设立一名团队经理，并与相关的项0经理做好协商，相互帮助、相互完善。【2】使每一个工作人员都能明确的知道自己的职责所在。同吋，还要建立相应的考核制度，对工作人员实施奖惩措施，提高企业内部

7、人员的积极性。如果想建立全新的管理理念，就要对工程的进度以及质量做好严格的把关，保证施工项B可以及吋的完工。对于进度管理来说，主要的工作就是控制好进度计划，计划的好坏决定着各项的工作是否可以顺利的开展。在进行施工之前，承包商就要对进度计划做一个科学合理的筛选与分析，保证工程进展可以依据计划有序的进展。（一）建立完善的管理体制对于建筑企业来说，完善的建筑工程管理体系决定着企业最基本的生存与发展。如果想建立完善的管理体制，首先要做的就是对管理部门进行调整，实现最优化配置，保证各项功能齐全。然后根据实际的施工情况对管理人员进行的分配，以确

8、保工程管理中每一项工作都可以顺利开展。（二）建筑工程管理的理念要进行创新管理理念是开展工程管理最基本的保证，也是提高工程管理水平的重要因素。随着近几年的我国建筑工程的发展，传统的管理理念己经不能满足现代化建筑工程的发展。如果企业想要保