浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施朱杰

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1、浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施朱杰朱杰（宁波世茂房地产开发有限公司，江苏南京210000）摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业发展水平突飞猛进，在建筑工程中必须采取高效的管理措施，才能树立建筑工程可持续发展战略目标。木文主要通过分析建筑工程管理中存在的问题，从而提出相应的控制措施，从根木上保障建筑工程管理水平的提高。关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施.1八—刖目建筑工程是城市发展规划的重要内容，也是带动国民经济的重要工程，建筑工程的建设质量一直以来都是人民群众关注的焦点，工程管理工作不仅关系着整个建筑工程的质量和进度，更与建

2、筑事业的可持续发展有着重要的关系，作为保障建筑工程建设质量的重要工作，工程管理显得相当重要，下文针对现阶段建筑工程管理中存在的问题展开分析，并就如何加强工程管理提出只体的措施。1建筑工程管理中存在的问题1.1管理体制不健全我国建筑工程的管理体制不健全依旧是目前建筑工程管理工作中的一个突出问题。对建筑工程进行管理的基木依据就是一个健全的管理体制，如果管理体制不够健全，那么就会对建筑工程的管理造成较大的阻碍。但是，目前我国很多建筑工程项目为了节省部分人员的开支，一般都从工程管理部门开始大量削减,以至于出现管理部门人员严重缺乏的现象。这样做势必会

3、降低员工的积极性，出现很多工作做不到位的情况。1.2建筑工程人员素质能力低下因传统管理体制的影响，建筑工程管理人员整体素质普遍较低，且思想较为滞后，工作多依靠企业；有的管理人员充分利用岗位职能来执行工作。然而随着吋代的发展，企业对于自身的发展规划与实际管理工作都有了更高的要求，管理人员如果不转变观念，进一步提升自己的能力，则可能阻碍建筑工程的建设和发展，也同样不利于建筑工程的管理工作开展。除此之外，因缺乏对工程管理人员的统一培训和教育，工程管理人员的技能和水平不足，对于工程施工中一些劳动变动、风险排除等水平较低也正是受这些因素的影响，使得建

4、筑工程管理不能发挥应有的作用。1.3控制成本环节的问题行业竞争极易导致工程投标出现恶意竞争。例如投标报价与成本预算严重背离，导致工程效益严重压缩影响企业的实际利益。由于行业管理缺失造成的“找关系、走后门”等违规违纪现象导致投标费用失控、非正常生产成本支出比例过大，影响企业正常投标活动。而且，在项0评估过程中极易出现标准不一、思路不定、手段随意等现象。有的企、Ik其至重效益轻责任，违规克扣应上缴的费用、降低劳动保险费用、损害政府与员工利益。在具体的施工环节中，对成本的核算不规范、不到位，环节简化、对象缺失、比例不当、预算与实际差异过大、分析条

5、件不具备、考核不足；在制度上对成本控制的约束不力，不严格遵守设计要求、随意变更方案；阶段性成本控制工作不到位，不能发现漏洞并处理；合同签订不严谨、执行不规范、施工与结算不同步导致后继问题频发；没有树立成本“意识”，上至领导下至员工均不重视成本控制，企业随意变更决策、为争“面子”工程牺牲成本控制、奖惩制度不严密、不讲节约、浪费普遍。1.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理随着我国建筑工程的日益增多，很多建筑企业为了能够在市场中取得奋利的地位，就一味地追求施工进度，试图以速度优势战胜竞争对手，获得某个建筑工程的施工项目。但是，很多建筑企业在追

6、求施工速度的吋候，却忽视了工程的质量管理，导致工程出现了较多的质量问题。这样的结果就是不但会损害施工企业的声誉，也阻碍企业的下一步发展。1.5建筑工程管理意识较低事实上，建筑工程对于安全性的要求较高，因施工现场较为特殊，所以可能存在很多安全隐患，这就要求肩负安全管理的人员在工作上必须落实到位。但就实际的情况来看，因缺乏冇利的条件，一些工作人员没冇重视起建筑工程的安全问颗，缺乏合理分配安全检测仪器的有效工作。11在具体的施工讨程中，政府投入安全技术方面的经费不足，从而导致施工单位没能制定安全建设管理体系，这也是影响工程施工安全管理，最终导致质

7、量问颗的主要原因。建筑工程的传统管理模式陈旧，早已不能满足当前现代发展要求,因此，要实现现代化与精细化管理，首先就是要不断更新管理模式，引入先进、行之有效的管理理念，以此才能提升苏管理水平，使得管理模式更为规范化、现代化和精细化。2建筑工程管理的控制措施2.1完善各项管理制度为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格

8、遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产0标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加