生产与运作管理-09

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1、第九章项目计划管理一、网络计划方法的产生（一）起源：网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。1957年，美国杜邦化学公司，关键路线法（Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术(Programevaluationandreviewtechnique,PERT),非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家

2、。提前两年。第九章项目计划管理（二）应用应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。第九章项目计划管理二、网络图的构成网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。

3、（一）箭线：1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；2。活动的内容可大可小，可多可少。3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。6。虚箭线AA453410第九章项目计划管理（二）结点（事项）1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。2。始点事项，中间事项和终点事项3。结点（事项）不消耗时间和资源。（三）线路从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系

4、列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。第九章项目计划管理三、网络图的绘制（一）绘制的原则1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。2。箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编号表示，例如：34就可表示为活动[3—4]。编号可以不连续编。3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。第九章项目计划管理活动名称AB后续活动C,DDACAC135134BDBD246251A3C5AC135AXBDBD246

5、246第九章项目计划管理4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。B1B2235BD246D1D267第九章项目计划管理[例1]某机械厂管理信息系统开发活动清单活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）（二）绘制方法A系统分析和总体设计B,C3B输入和输出设计D4C模块1详细设计E,F6D输入和输出程序设计G,I8E模块1程序设计G,I8F模块2详细设计H5G输入和输出及模块1测试J3H模块2程序设计I,K6I模块1测试J3J系统总调试L5K稳当编写无8L

6、系统测试无3第九章项目计划管理3DB48ACEGJL1246891036F8353I3K5H8576第九章项目计划管理[例2]活动名称ABECDFGH,I,J紧后活动B,C,DEHH,IF,GH,IJK[例3]活动名称ABCDEFGH,I,J紧后活动B,CD,EG,FIHHJK第九章项目计划管理四、网络时间的计算延续时间某一时刻（一）各项活动的作业时间（二）结点时间：结点最早开始时间和结点最迟结束时间（三）活动时间：各项活动的最早开始时间和最早结束时间；各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。（四）时差（五）线路时间第九章项目计划管理（一）确定活动的作业时

7、间作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。估计的方法1。单一时间估计法对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。（肯定型的网络图）第九章项目计划管理2。三种时间估计法（1）最乐观时间（OptimisticTime）：a（2）最可能时间（MostLikelyTime）:m（3）最悲观时间（PessimisticTime）:b三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，不可知因素多，因而活动的作业

8、时间很难估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值，