基于供应链的供应商管理

基于供应链的供应商管理

ID:33494567

大小:1.43 MB

页数:43页

时间:2019-02-26

基于供应链的供应商管理_第1页
基于供应链的供应商管理_第2页
基于供应链的供应商管理_第3页
基于供应链的供应商管理_第4页
基于供应链的供应商管理_第5页
资源描述:

《基于供应链的供应商管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、北京邮电大学硕士学位论文基于供应链的供应商管理姓名:曹健明申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:吕廷杰20030601基于供应链的供应商管理中文摘要90年代以来,供应链管理成为增强企业竞争力最重要的方法之一。现代供应链管理体现了与传统管理模式不同的、新颖的管理哲学,具有明显的竞争优势。在现代企业中,供应链管理环境下的供应商管理是非常重要的环节,以基于伙伴关系的合作代替价格驱动下的竞争是经营方式转变的必然趋势,有助于制造商和供应商的共同发展和壮大,最终达到双赢的目标。本文论述了供应链管理理论产生的背景,比较深入、系统地阐述了供应链管理和战略合作伙伴关系的理论,说明了企

2、业间合作关系的演变过程,讨论了建立供应链合作伙伴关系的益处和潜在的风险。本文介绍了一秭新型的、重要的合作方式一供应商参与制造商开发新产品的过程,重点说明了建立合作伙伴关系的实施步骤和方法,结合工作经验,本文以案例的形式讨论了合作伙伴评估选择的准则和方法。本文还讨论了供应商的激励问题,并通过案例对上述理论做了具体的诠释。关键词:供应链管理、合作伙伴关系、供应商评估、供应链运作参考模型SupplierManagementBasedonSupplyChainABSTRACTSince90’s,supplychainmanagementhasbecomeoneofthemost

3、importantwaystoenhancethecompemnceofenterprises.Itisanewandcompetitivemanagementconcept,whichisdifferentfromthetraditionalmanagementmode.Thesupplier’smanagementisanimportantpartofsupplychainmanagement.Itisatendencythatthecooperationbasedonthepartnershipwouldreplacethepricecompetition,asi

4、shelpfultoimprovethecompetenceofboththesupplierandthemanufacturersoastoachievewin.win.Thispaperintroducesthebackgroundofsupplychaintheoryandthehistoryofsupplychainmanagement.Thispaperdiscussesthestrategycooperationpartnershipandthebenefitandpotentialriskofthepartnership。Thecooperationbet

5、weenthesupplierandmanufacturerinnewproductdevelopmentisintroducedasanewandcriticalcooperationway.Thispaperfocusesonthewaytoestablishandmanagethepartnership.Throughacasethispaperdiscussestheprincipleandmethodtoevaluateandselectaqualifiedsupplier.Theencouragementtothesupplierisalsopresente

6、dinthispaper.Attheendofthispaperacaseisstudiedastheapplicationofthetheorymentionedabove。KEYWORDS:supplychainmanagement,cooperationpartnership,suppliercapabilityassessment,SCOR北京邮电大学硕士学位论文1.1研究背景及意义第一章绪论在二十一世纪,全球经济~体化逐步凸现,企业面对着迅速变化的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者,传统的生产模式对变化的响应显得越来越迟缓和被动。因此,各国企业纷

7、纷采用多种先进的单项制造技术和管理手段。随着各种自动化和信息技术在企业中不断应用,生产率已被提高到了相当高的水平,因此,制造过程的技术手段的改进对提高整体产品竞争力的潜力变小了,并且在响应市场的灵活性方面并没有实质性的改观。当今的市场竞争日益激烈,企业面对的不只是一个经营单位,而是一些相互关联的竞争者群体。在遇到多点竞争时,竞争优势的获得并不囿于竞争对手本身,而是取决于广泛的因素。上下游企业之间的成本转换并不一定能够获得成本优势。传统企业与其上下游的关系对立而非合作.企业试图通过挤压供应商,达到降低成本,提高利润的目的。但是,这种企业与上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。