基于现代供应链管理的供应商管理模式研究

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1、基于现代供应链管理的供应商管理模式研究摘要供应商管理是企业供应链管理或企业采购管理中的一个关键组成部分,优秀供应商是企业生存与发展中的垂耍资源和合作伙伴,如何与供应商之间建立互惠互利的双赢关系,是企业能否在激烈的竞争中立足,能否稳定及长远发展的关键。国内许多制造企业或外贸金业等的供应商管理一直是薄弱环节,因此利用现代供应链管理思想来改进国内相关企业相对落后的供应商管理就显得尤其紧迫。在我国,大部分企业对供应链的管理仍旧沿袭传统管理模式,而这种管理模式严重地削弱了企业的竞争力。因此如何根据我国的实际情况,利用一些先进的管理思想和方法尤其是现代供应链管理思想,在供应

2、链环境下有效地提高我国制造企业或外贸企业等的供应商管理水平也就显得十分迫切和重要。本文通过对供应链管理与供应商管理相关理论的理解,结合作者所在的外贸司目前供应商的管理现状,分析FI前的管理方法。研究主要集中在供应商的开发和选择,供应商质量管理,供应商分类定位管理以及供应商的监督与评价等方面。在现有的基础上创新地提出适合于外贸类采购公司的供应商管理的方法和模式,以期达到提高外购产品的质量,降低库存,优化供应链,提升供应商管理水平,增强企业核心能力之目的。同时也希望本文的研究能为同行提供一些参考。随着时代的进步,作为供应链管理重要组成部分的供应商管理,其内容及理念也

3、不断地更新,本文所作的思考与研究也难免挂一•漏万,结论也难免有失偏颇,比女口,如何在新竞争不断出现的情况下发展建立与维持与供应商的合作伙伴关系,如何更有效更科学地实施供应商激励,如何在质量与成本间更好地兼顾,等等都需要后续要进一步加以关注并研究,并从更高层的合作上去进一步探求答案。关键词:供应链管理供应商评价供应商管理AbstractThesuppliermanagcmcntisakeyaspcctofSCMorPMofanenterprise.Thosesupplierswithhighqualitywillbetheveryimportantresource

4、andgoodbusinesspartnersofenterpriseThesolutionthatwecanusedtobu订dmutuallybeneficialandwin-winrelationshipwillbeakeypointofthedevelopingmodernenterprise.EffectiveSMcanhelptheenterpriscsurviveintheratrace,andgainthelong-termstabledevelopmentForalongtime,suppliermemagementhasbeentheweak

5、linkinthedomesticmarrnfacturingenterprises,.ItisespeciallyurgentfordomesticmanufacturingentcrpriscstoimprovetherelativebackwardsuppliermanagementonthebasisofmodernSCMMostofthemanagementofmemufacturingenterprisesinChinaisstillfollowthetraditionalmanagementmodel,andthismanagementpatter

6、nhasseriouslyweakenedthecompetitivenessofenterprises.SohowcanweimproveourmemufacturingvendormanagementaccordingtotheactualsituationofChina"smanufacturingindustry,andhowcanweusetheadvancedmanagementideasandmethods,especiallythemodernsupplychainmanagcmcntarcveryimportantBasedonsupplych

7、ainmanagement,procurementmanagementandvendormemagement,combinedwiththevendormemagementstatusoftheauthor"sforeigntradecompany.Theresearchfocusedonthedevelopmentandselection,suppliercatcgorymanagement,andsuppliermonitoringandevaluationThemethodandprogramsareonthebasisoftheexistingVM,in

8、ordertoimpro

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