基于供应链的供应商管理库存模式研究

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1、天津大学硕士学位论文基于供应链的供应商管理库存模式研究姓名：王二峰申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：卢岚20080501摘要本文首先分析了传统库存管理方式和基于供应链的库存管理的区别，由此引出供应商管理库存(VMI)模式。接着探讨了传统库存管理中出现的牛鞭效应的起因及对供应链的影响，并引入模型分析了Ⅵ垤I模式对牛鞭效应的缓解作用。而后重点研究了vMI的经济效益模型，分析了短期和长期内VMI对供应链、供应商和买方的成本利润影响，并在此基础上把第三方物流融入到ⅥⅥI体系中时的流程，对vMI的供方引入第三方物流(TPL)的可

2、行性做了数学分析，结果表明供应商引入第三方物流有利于降低成本，对第三方物流与ⅥⅥI的整合提供了一定的依据。随后，根据自身的实习经历，针对现在制造企业较流行的JJI采购及库存方法，进行了ⅥⅥI与JIT方式的对比研究，并根据该公司的实际情况提出了ⅥⅥI改善JIT的建议和可行性分析。论文讨论了VMI实施的各阶段流程，实施准备和实施步骤，并提出了一种ⅥⅥI评估方法，以及该企业的ⅥvII改善措施，具有一定的创新性和实践的意义。关键词：牛鞭效应供应商管理库存经济效益模型第三方物流ABSTRACTFirstly，somedi虢rellces

3、bet、ⅣeeIltraditionaliIlventoDrmanagemeIltalldinVento巧mallag锄entbasedonSCMarediscussed；meVc：Ildor-Managed-IIlVellto眄(VMI)isimroduced．AReranalysisab叫tthe证duc锄e11tsofBullwllipEfrectaIlditsiIlnuellcetothesupplychaillilltraditionalinVelltorymanagement，aquaIltitativemodel

4、isintroducedtoshowVMIcaIlreduceBullwhipE仃ect．Thent11ebenefitsthe双lpplierandthebuyerget6．omimplememillgVMIintheshorttimeandthelongnmareanalyZedthrou曲theeconomicmode．ARerthat，TPLcouldbeime铲atedintoVMIsystem，andpIIoVethatTPLwillreducethecostofsuppliersunderVMI．AccordiI

5、lgtotheauthor’spracticeexpe而enceiIlamanuf犯讹gf．actory，whichuseJITmodetomaIlagetheiIlVeIltoryandthesupplier’theshortcomingsofJITmodecomparedwithVMImode，andgiVesomesuggestionsonhowVMIcaIlimproveJITintmscoII]lpany．Finally；theimplementationofVMIinasupplychailli11cludingt

6、hepr印arationofVMI，meprocedureofiIIlplememillgVMIareexplored，aIldametllodtoevaluatethee毹：ctofiInpl锄entiIlgVMIandsomesuggestionsaboutthekeypoiIltofVMIiIllpleIllemiIlgarepresemed．KEYWoRDS：Bullwllipe妇陀ct；ⅥmdormanagedinVento拶(VMI)；Economica11alysis；1KrdPanLogistic；独创性声明本

7、人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得墨鲞盘鲎或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：{夕唪签字日期：沙眩年易月厂日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘茔可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、

8、汇编以供查阅和借词。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：签字只期：沙唠年导师签名：签字日期：J即，日牛汀州月第一章绪论1．1本论文的选题背景和意义1．1．1选题的背景早在1962年，管理大师PeterF