基于供应链管理的库存管理模式比较

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1、供应链管理（双语）课程论文（报告、案例分析）院系物流学院专业班级学生姓名学号任课教师2016年1月4日基于供应链管理的库存管理模式比较扌商要：库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。一、供应链和供应链管理的基本概念1•供应链和供应链管理供应链（SupplyChain）是围绕其核心

2、企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。供应链就像一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链的基本流程如下图所示：需求原点制造商供应商=平台运营商=零售商二上顾客供应原点图1整条供应链的基本流程而供应

3、链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。2.供应链中的库存和库存管理一个公司采用供应链管理的最终目的冇三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性人（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用人（3）企业整体〃流程品质〃最优化（错误成本和异常事件的消除）。其屮的库存（Inventory）就是指金业在生产经营

4、过程屮为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。2.库存的作用简单的來说，库存使企业各个经济坏节的独立运行成为可能。它把采购、生产和销售等各个部门环节连接起來，起到润滑剂的作用。具体在企业经营中可分为以下五个作用：（1）供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备來实现的，库存根本目的是为了满足不确定的顾客需求。（2）平滑对生产能力的要求。（3）缓解运营过程中不可预料的问题。（4）利用数量折扣和订货周期，以此

5、降低单位订购费用与生产准备费用。（5）适当囤积，避免价格上涨。二、目前供应链环境中常见的库存问题传统的库存管理着力于库存成本单一的优化，一般是从采购成木和存贮成本最小化原理來确定最佳订购点和订购数量，对于一般中小型企业來说仍然貝有一定的科学性和前瞻性，但是当这种传统的库存管理办法应用到大型企业，尤其是拥有一条完整的供应链的大型企业來说，其不足Z处就口趋明显。就整条供应链的环境下，目前常见的传统库存管理带來的问题表现在以下三个方面：（1）在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异

6、放大的问题，即"牛鞭效应（TheBullwhipEffect）”。此现象由需求变异原理引起。在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大,但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种现象是由宝洁公司在调杳其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，这种不确定性增加了供应链体系中的整体库存，给整条供应链的各个企业带了了不必要的成木负担。（2）仅着眼于库存的成本优化，缺乏供应链的整体概

7、念。供应链的最终绩效应取决于各个供应链节点企业的绩效。而许多企业为了自身的目标和利益，往往在库存管理乃至供应链管理上缺乏全局思想。比如，许多企业充分考虑了产品交付期和资金周转的速率，却忽略了对供应链上下级的产品质量和服务，从而缺乏了对客户满意性指标的考虑，成本依然没有下降。（3）企业在库存中缺乏彼此的合作、协调、信息传递。供应链的库存其实是一个整体，需耍企业Z间相互配合，没有有效地与各个部门沟通，就会使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。而企业间信息流通不够，则会由于信息延迟引起需求预测的谋

8、差和对库存精确度造成影响，使企业无法实施短期的生产计划，从而难以实现及时生产。因此，在新型库存管理策略的构建下，应考虑下列内容：(1)实现信息共享。由于牛鞭效应主要是供应链齐阶段按定单而非按顾客需求进行预测造成的，因此，在供应链上实行销售时点数据(POS)信息共享，使供应链各阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。(2)改善操作作业。改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少库存积压造成的不利影响。(3)稳定价格。制定相应的价格