基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式

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1、基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式第30卷第2期武汉理工大学学报·信息与管理工程版Vol4>>.30No>.22008年4月Apr>.2008JOURNALOFWUT(INFORMATION&MANAGEMENTENGINEERING)文章编号:1007-144X(2008)02-0330-05基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式张阐军，杨明忠，郭顺生，刘雪红(武汉理工大学机电工程学院，湖北武汉430070)摘要:论述了供应链管理环境下的库存管理是由多个企业或部门参与的一体化活动，认为其既有

2、以实物形式存在的实物库存，也有在信息技术支持下的虚拟库存。指出虚拟库存作为一种战略型管理思想决定着供应链物流的具体管理模式。通过比较不同库存模式下供应链物流管理特点，提出了虚拟库存下的供应链物流管理模式，强调信息、库存联盟、时间与速度的结合，研究了虚拟库存模式下的制造企业供应链物流管理模型，并针对该模型给出了系统的体系架构与实现技术。关键词:供应链物流;虚拟库存;库存联盟;制造企业中图法分类号:TP391文献标志码:9><>A物流是随着人类社会经济活动的开始而产生1制造企业供应链物流管理框架的，从初始

3、的实物配送到现在广泛使用的后勤的概念，从单纯物的流动管理到物流、商流、信息流现代制造企业计算机集成制造环境下对物流和资金流的;四流合一;管理，物流管理的内涵发的管理逐渐趋于精益化和敏捷化，打造核心价值生了深刻的变化。随着信息技术和网络技术的发链实行供应链的一体化管理成为更好的服务客展与应用，企业之间的竞争演变为供应链的竞争，户、夺取市场竞争优势的法宝。供应链物流使物供应链物流成为现代物流发展的主要方向，而管流的管理范围不再局限于单个企业内部，而是从理的重心在于物的库存。库存的管理在物流管理以制造企业为

4、主体，考虑下游的销售商和客户以中占据着举足轻重的地位，不同的库存模式决定及上游供应商的需求与供应链物流能力在供应链了物流系统的不同运作模式。如戴尔公司只采购订单而不采购库存，库存的不是具体某个东西，而的范围来优化物流的运作，进行统一的协同调度是库存某个信息，由订单来驱动物流;上海通用和管理，消除货物在存储、保管、运输等流动过程汽车公司把物流外包给中远物流公司，库存只中的浪费、损失和无效，将局部的小物流整合成供存在于生产线上;海尔物流通过;一流三网;采应链的大物流。其管理框架如图1所示。用第三方物流统一

5、采购、统一仓储和统一配库存管理送，在内部实施一体化供应链管理，并延伸至供应商各部等[1-2]。供应链物流的管理与企业供应链的库存管理密切相关。供应链环境下物流与商流的分离以及信息的跨时空特点决定了现代库存管理的多样性和复杂性。笔者以核心制造企业的生产项目为驱动，通过分析供应链物流的管理框架和不同库存;库存管理’模式下的供应链物流管理特点，构建了虚拟库存模式下的供应链物流管理模型，研究并给出了系图l供应链物流管理框架统的体系架构和实现技术。收稿日期:2007一10-18>.作者简介:张阐军(1976一)

6、，男，湖北天门人，武汉理工大学机电工程学院博士研究生基金项目:湖北省科技攻关计划资助项目(2006AA108<>A03)第30卷第2期张阐军，等:基于虚拟库存的企业供应链物流管理模式331供应链物流管理中的局部小物流与整体大物数据来自于销售历史数据，并联合其下游分销商流既相互制约而产生效益背反，也相互协同而共或客户进行库存管理。AFR虽然突破了传统独同促进。库存管理是供应链物流管理中物与信息立的库存管理模式的限制，但仅应用于供应链的的交汇地，供应链各节点仓库的组织形式、库存量销售环节中，缺乏集成的供应

7、链计划(供应、生的多少以及库存补充策略影响着库存联盟的效产、销售)，只是部分解决了销售环节库存过高的率，从而整体上决定了供应物流、生产物流和销售问题。它在物流过程中仍然要受到上游企业的影物流的管理方式以及价值流的增值效率。现代物响，可能会导致高库存或低订单满足率。流系统是与外界密切联系的、复杂的、动态的和开(3)供应商管理库存(VMI)模式。VMI以供放的大系统，物流业务流程的组织、物流价值链的应商为中心、以双方最低成本为目标，在一个共同分解、物流浪费的确定以及物流标准的规范等都的框架协议下把下游企业

8、的库存决策权代理给上是一体化的过程。在供应链物流管理模式下，信游供应商，由供应商行使库存决策的权力，并通过息技术在物流管理中的应用使传统库存管理的三对该框架协议经常性地监督和修正使库存管理得要素[3]一一库存地址、库存保管者及库存所有者到持续的改进。VMI是库存管理对企业边界的超的界限变得模糊。因此，通过统一的库存管理信越，是在追求企业专业化分工利益的前提下，通过息系统共享供应链各方的库存信息，并用信息代强化企业之间的协调、沟通、理解和信任获得额外替库存