监理规划教学ppt课件

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1、第四章监理规划系列文件一.监理规划系列文件的组成二.监理规划编制的依据与原则三.监理规划的内容四.监理规划的审核1一.监理规划系列文件的组成(一)监理大纲监理投标时编制文本(二)监理规划中标后且签订监理合同后编制文本(三)监理实施细则依据监理规划编制文本2(一)监理大纲1.监理大纲作用(1)为承揽监理业务而编写的希望能获得业主认可的监理方案;(2)是项目监理机构今后开展工作的基本方案。2.监理大纲主要内容(1)拟派监理机构的监理人员组成(2)拟采用的监理方案(项目监理机构方案、三大目标具体控制方案、合同管理方案、组织协调的方案)(3)拟提供给业主的监理文件3(二)监理规划4(三)监理实施细则编

2、写要求:(1)主要针对中型及以上或专业性较强的工程项目;(2)应符合监理规划的要求;(3)应由专业监理工程师主持编制;(4)应在相应工程施工开始前编制完成;(5)必须经总监理工程师批准;(6)在监理工作实施过程中应根据实际情况进行补充、修改和完善。思考:监理大纲、监理规划和监理实施细则三者关系?5二.监理规划编制的依据与原则(一)监理规划编制的依据1、建设工程相关的法律、法规2、政府批准的建设工程文件3、建设工程监理合同4、其他建设工程合同5、工程建设的各种标准和规范6、工程项目外部环境资料7、监理大纲6二.监理规划编制的依据与原则(二)监理规划编制的原则1、基本内容构成要全面而统一;2、具体

3、内容应有针对性和可操作性;3、要具备一定的预见性或可调性;4、表达方式应格式化、标准化;5、可按工程实施的各阶段编写。7(三)监理规划编制的程序1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制2、总监主持,组织编写班子,专业监理工程师参与3、分析监理委托合同、领会监理大纲4、研究监理项目实际5、分工起草,专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准7、在召开第一次工地会议前报送建设单位8、监理规划的修改前提:实际情况或条件发生重大变化程序:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位8三.监理规划的内容(一)建设工程概况(二)

4、监理工作范围(三)监理工作内容(四)监理工作目标(五)监理工作依据(六)项目监理机构的组织形式(七)项目监理机构的人员配备计划(八)项目监理机构的人员岗位职责(九)监理工作程序(十)监理工作方法及措施(十一)监理工作制度(十二)监理设施9(一)建设工程概况1、名称、地点2、建设规模、项目构成、结构类型3、投资总额、投资构成4、计划工期及建设进度安排5、项目特点及建设要求6、项目的结构分解图7、设计单位、施工单位10(二)监理范围监理合同约定的监理任务的工作范围。全部建设工程监理建设子项目或建设标段的监理11(三)监理工作内容根据监理范围不同具有不同的监理工作内容1、项目前期的工作内容(1)帮助

5、业主准备项目建议书(2)项目可行性研究的咨询或监督与评估12(三)监理工作内容2、设计阶段监理(1)编制设计要求文件(设计任务书)(2)协助业主组织设计招标或设计方案竞赛,选择设计单位(3)协助业主签订设计合同(4)整理并提供设计所需的基础性资料(5)参与设计方案的比选和优化(6)按设计进度要求,配合业主做好与建设有关个方的协调工作,重点是为业主提供技术支持。(7)参与设备和材料的选型(8)审核设计文件和造价文件(9)检查、控制设计进度及质量13(三)监理工作内容3、施工准备阶段监理(1)协助业主组织招标项目报建、施工〔设备、材料〕招标文件编制、标底编制、资格预审、评标组织(2)协助业主签订施

6、工合同及设备、材料采购合同(3)在设计交底前,熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(4)参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监签认会议纪要。(5)工程项目开工前,审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。14(三)监理工作内容接前:(6)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体;(7)审查分包商的资格分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料;(8)检查测量放线控制成果及保护措施;(9)审批开工申请专业监理工程师审查承包

7、单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位施工阶段的监理工作内容工程。15(三)监理工作内容4、工程质量控制(1)施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监签认。(2)要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。(3)审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料,必要时组织专题论证。(4)

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