《建设工程监理规划》ppt课件

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1、组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织二、组织设计（一）组织的构成要素1、管理层次：决策层、管理层、操作层2、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境）3、管理部门4、管理职能监理组织协调包括：监理内部的协调与业主与承包商与设计单位与政府协调方法：会议协调：第一次工地例会监理例会专业性监理会议交谈协调访问协调情况介绍书面协调——监理文件第六章工程建设监理规划第

2、一节建设工程监理规划概述第二节建设工程监理规划的编制第三节建设工程监理规划的内容及其审核第一节建设工程监理规划概述监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，都是工程建设监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。下一页返回第一节建设工程监理规划概述一、监理大纲监理大纲也称为监理方案，它是监理单

3、位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件。它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案。主要包括：拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍所采用的监理方案将提供给业主的阶段性监理文件下一页返回二、监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制订，经监理单位技术负责

4、人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更具体、更全面。返回上一页第一节建设工程监理规划概述下一页返回三、监理实施细则工程建设监理实施细则又简称监理细则，是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程建设监理项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应结合工程项目的专

5、业特点，做到详细具体并具有可操作性。起到指导本专业或本子项目具体监理业务的开展的作用。第一节建设工程监理规划概述上一页下一页返回工程建设监理实施细则的编制原则分阶段编制原则总监理工程师审批原则动态性原则第一节建设工程监理规划概述上一页返回一、工程监理规划编制程序和原则监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施

6、有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。第二节工程建设监理规划的编制下一页返回二、工程监理规划编制的依据工程建设方面的法律、法规政府批准的工程建设文件工程建设监理合同其他工程建设合同项目业主的正当要求监理大纲上一页下一页第二节工程建设监理规划的编制返回三、监理规划编制的要求监理规划的基本内容构成应力求统一监理规划的具体内容应

7、有针对性监理规划的表达方式应当格式化、标准化项目总监理工程师是监理规划编写的主持人监理规划应当把握工程项目运行的脉搏监理规划需分阶段编写监理规划需审核上一页下一页第二节工程建设监理规划的编制目标规划监理组织目标控制合同管理信息管理与工程项目相匹配避免歧义、杜绝不规范业主要求企业要求动态管理设计阶段招标阶段施工阶段返回一、建设工程监理规划的内容1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式第三节建设工程监理规划的内容及其审核上一页下一页上一页返

8、回7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施第三节建设工程监理规划的内容及其审核(一)工程项目概况(1)工程项目名称。(2)工程项目建设地点。(3)工程规模。(4)工程投资额。(5)建设目的。(6)建设单位。(7)设计单位。(8)施工单位。(9)工程质量要求。(二)监理工作范围工程项目监理范围是指监理单位所承担的工程项目建设监理的范围。如果监理单位承担全部工程项目的工