《建设监理规划》ppt课件2

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1、第五章建设监理规划[主要内容]：1、监理规划的概念与作用2、监理规划的内容3、监理规划的编制与实施--知识点:监理规划概念、监理规划作用、监理规划与监理大纲、监理实施细则；监理规划的内容--重点:监理规划作用、监理规划的内容--难点:监理规划的编制第五章工程建设监理规划5.1、监理规划的概念与作用5.2、监理规划的内容5.3、监理规划的编制与实施5.1监理规划的性质与作用5．1．1监理规划概念1．概念：工程建设监理规划是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构开展全面工作的指导性文件。2．编制过

2、程：以监理合同和建设单位的具体要求为依据——在项目总监理工程师主持下编制——监理单位技术负责人审核后批准实施；3．目的：提高项目监理效果，保证项目监理合同全面得到实施。5．1．2监理规划作用1．监理规划是项目监理机构全面开展工作的指导性文件。2．监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据。3．监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据。4．监理规划是监理单位重要的存档资料。5．1．3监理规划与大纲、实施细则监理大纲：监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的

3、项目监理方案性文件，它是监理投标书的组成部分。监理规划：工程委托监理合同签订后制订的指导监理工作的纲领性文件。监理实施细则：在监理规划指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在编制监理规划时，应当编制旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等5.2监理规划的内容5．2．1工程项目概况1.工程项目

4、名称2．工程项目建设地点3．工程项目组成及建设规模4．主要建筑结构类型5．工程投资额6．工程项目计划工期7．工程质量目标：按合同书提出的目标质量要求8．工程项目建设单位9．工程项目设计单位10．工程项目承包单5．2．2监理工作范围1．工程项目建设监理阶段（1）工程项目立项阶段的监理（2）工程项目设计阶段的监理（3）工程项目招标阶段的监理（4）工程项目施工阶段的监理（5）工程项目保修阶段的监理2．工程项目建设监理范围3.工程项目建设监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。通常以投资、进度、质量三大控制目

5、标来表示5．2．3监理工作内容1、项目立项阶段监理的主要内容2、设计阶段监理主要内容3．施工招标阶段监理工作的主要内容4．材料、物资采购供应的建设监理工作5.施工阶段的监理包括（质量、进度、投资控制）6.合同管理7.委托的其他任务5．2．4监理工作目标1．投资控制（1）投资目标分解1）按基本建设投资的费用组成分解2）按年度、季度（月度）分解3）按项目实施的阶段分解包括设计准备阶段、设计阶段施工阶段、施工准备阶段（2）投资使用计划（3)投资控制的工作流程和措施组织措施：技术措施：经济措施：合同措施：2．进度控制

6、(1)项目总进度计划（2总进度目标的分解1）年度、季度（月度）进度目标2）各阶段的进度目标3）各子项目的进度目标(3)进度控制的工作流程和具体措施:组织措施技术措施经济措施合同措施（4）进度目标实现的风险分析（5）进度控制的动态比较（6）进度控制表格3．质量控制（1）质量控制目标的描述1）设计质量控制目标2）材料质量控制目标3)设备质量控制目标4）土建施工质量控制目标5）设备安装质量控制目标6）其他说明（2）质量控制的工作流程和措施组织措施组织措施技术措施经济措施合同措施4．合同管理（1）合同结构：以合同结构

7、图形式表示（2）合同目录一览表（3）合同管理的工作流程和措施（4）合同执行状况的动态分析（5）合同争议调解与索赔程序（6）合同管理表格5．信息管理（1）信息流程图（2）信息分类表（3）信息管理的工作流程和措施（4）信息管理表格6．组织协调（1）与工程项目有关的单位（2）协调分析（3）协调工作程序（4）协调工作表格5．2．5监理工作依据1．工程建设相关法律、法规及项目审批文件。2．与工程建设相有关的标准设计文件、技术资料．3．监理大纲、工程委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件等。5．2．6项目监理机构的

8、组织形式一般用组织机构图表示5．2．7项目监理机构的人员配备计划5．2．8项目监理机构的人员岗位职责1．项目监理机构职能部门职责分工2．各类监理人员职责分工5．2．6项目监理机构的组织形式一般用组织机构图表示5．2．7监理机构的人员配备计划5．2．8监理机构的人员岗位职责1．项目监理机构职能部门职责分工2．各类监理人员职责分工5．2．9监理工作程序1.制定监理工作总程序应根据专业特点,并按工作内容分