工程建设监理规划课件.ppt

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1、第六章监理规划监理规划是监理单位根据监理委托合同确定的监理范围，并根据该项目的特点而编写的实施监理的工作计划。监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，它可以使监理工作规范化、标准化。一、监理规划的作用1．指导项目监理组织全面开展监理工作工程项目实施监理是一个系统的过程，它需要制定计划，建立组织，配备监理人员，进行有效地领导，并实施目标控制。2．是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据主管机构对社会上所有监理单位都要实施监督、管理和指导，对其管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩要

2、进行核查和考评，以确认它的资质和资质等级。4．是监理单位重要的存档资料3．是项目法人确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据项目法人有权监督监理单位执行监理合同，监理规划能够全面而详细地为项目法人监督监理合同的履行提供依据。二、监理大纲、规划、细则的关系和区别主要作用:一是使项目法人认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。监理大纲:是监理单位为承揽监理业务所编写的监理方案性文件，它是投标文件的组成部分。监理规划:是在签订监理合同后，由总监主持、专业监理工程

3、师参加，根据监理合同，在监理大纲的基础上制定的，是指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。监理细则：在项目监理规划基础上，由专业监理工程师主持，针对所分担的具体监理任务和工作制定的指导具体监理业务实施的文件。文件名称编制对象编制人编制时间和目的编制主要内容为什么做？做什么？如何做？监理大纲整个项目技术部门监理招投标阶段编制；使项目法人相信监理单位能胜任该项目监理工作，从而中标。重要详写一般略写监理规划整个项目总监签订监理合同后编制；用以指导项目监理的全部工作一般略写重要详写重要详写监理实施

4、细则分部(项)工程各专业监理工程师在完善项目监理组织，确定专业监理工程师职责后编制；用以具体指导实施各专业监理工作。一般略写重要详写三、监理规划的基本内容(一)工程概况（1）工程项目名称；（2）工程项目地点；（3）主管部门；（4）建设单位；（5）设计单位；（6）施工单位；（7）建设目的；（8）工程规模；（9）工程等级。工业与民用建筑工程：一等25层或30m跨度二等16层或24m跨度三等16层或24m跨度高层构筑工程：一等200m二等100m三等100m住宅小区工程：一等20万平方米二

5、等10万平方米三等10万平方米公路建筑工程：一等二级以上公路或高级公路二等三级以上公路三等四级及等外级公路水电站工程：大型装机容量25万KW以上库容1亿m3以上中型装机容量25~2.5万KW库容1亿m3~1000万m3小型装机容量2.5万KW以下库容1000万m3以下非生产性建设项目(总投资)：大型2000万元以上中型2000~1000万元小型1000万元以下（二）工程项目建设监理阶段、范围和目标（三）工程项目建设监理工作内容1．工程项目立项阶段监理主要内容2．设计阶段建设监理工作的主要内容3

6、．施工招标阶段建设监理工作的主要内容4．施工阶段监理5．合同管理（四）项目组织（五）监理组织（六）投资控制的任务与方法1．投资目标分解；2．投资使用计划；3．投资控制的总工作流程；4．投资控制的具体措施；5．投资目标的风险分析：6．投资控制的动态比较（七）进度控制的任务与方法1．总进度计划；2．总进度目标的分解3．进度控制的工作流程；4．进度控制的具体措施5．进度目标实现的风险分析；6．进度控制的动态比较7．工作制度及报表、数据采集及处理。（八）质量控制的任务与方法1．质量控制目标的描述2．质量目

7、标的分解与说明3．质量控制的工作流程4．质量控制的具体措施5．质量目标实现的风险分析6．质量控制状况的动态分析7．工作制度、报表、数据采集及处理（九）合同管理的任务与方法（十）信息管理的任务和方法（十一）组织协调的工作任务（十二）项目监理工作制度四、案例分析案例1：某项目法人计划将拟建的工程项目在实施阶段委托A监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制订监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：一、监理规划的作用与编制原则（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（3

8、）监理规划的编制应符合《工程建设监理规定》的要求；（6）监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。（4）监理规划应一气呵成，不应分段编写；（5）监理规划应符合监理大纲的有关内容；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（7）质量、投资、进度控制；二、监理规划的基本内容应包括（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（4）监理实施细则；（5）监理范围内的工程项目总目标；（6）项目监理组织机构；（3）监理单位的经营目标；（10）组织协调。（8）合同管理；（9）信息管理；