《建设监理规划》ppt课件

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1、建设工程监理工作文件的构成（☆☆）建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。1.监理大纲监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案(另外，监理大纲还是监理规划的编写依据)。监理大纲应该包括如下主要内容：(1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍。(2)拟采用的监理方案。包括项目监理机构的方案、三大目标的具体控制方案、合同的管理方案、组织协调的方案等。(3)将提供给业主的监理阶段性文件。2.监理规划(详见本章以下内容)3.监理实施细则是由专业监理工程师针对建设工程中某一专业或

2、某一方面监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件，其作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。4.三者之间的关系三者之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。5.2建设工程监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。5.2.1监理大纲的作用监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门或技术主管部门人员，最好有拟派总监参与。监理大纲的内容应当根据业

3、主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述：5.2.2监理大纲的编制（1）建设企业名称：。（2）监理项目名称：。（3）建设地点：。（4）占地面积：。建筑面积：。结构形式：。层数：。（5）项目总投资：万元。（6）建设工期：日历天。（7）计划开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。（8）其他：。5.2.2.1工程概况监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围

4、为：1）规划阶段；2）工程招标（设计、施工）阶段；3）设计阶段；4）施工阶段；5）保修阶段。5.2.2.2监理工作的范围和任务（1）按监理职能设置的组织形式；（2）按监理子项设置的组织形式；（3）按矩阵制设置的监理组织形式。5.2.2.3监理机构的组织形式1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算；3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表；4）对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析；5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；6

5、）审核各种工程付款单；7）计算、审核各类索赔金。5.2.2.4投资控制的任务1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证；2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划；3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时调整；4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行；5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。5.2.2.5进度控制的任务1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款；3）审核原材料、

6、购配件及设备的质量；4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收和项目竣工验收；5）审核施工组织设计；6）协助业主处理工程质量事故和安全事故；7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。5.2.2.6质量控制的任务1）协助业主确定本工程项目的合同结构；2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

7、5.2.2.7合同管理的任务1）建立本工程项目的信息编码体系；2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3）负责本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；4）运用电子计算机进行有关工作；5）建立工程会议制度，整理各类会议记录；6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供应商及时提交工程、技术、经济资料。5.2.2.8信息管理的任务1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单