合理化建议奖实施细则

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1、山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-2010第一章总则第一条为增强全体职工的主人翁意识，营造公司上下共同关心企业建设与发展的良好氛围，建立激励机制，推进领导决策民主化、科学化，特设立“合理化建议奖”。奖励有创新性思路、可行性措施，被公司采纳并付诸实施的建议提案者。第二章合理化建议的范围第二条从公司、本单位实际情况出发，就如何拓展业务培植新的增长点提出新思路和新方法。第三条对合理配置人力和物力资源，挖掘部室潜力，增强本单位综合实力提出可操作的设想和方案。第四条新产品、新技术的开发、应用、营销、市场开拓的建议。第五条改进现有工作流程和规程的方法，以提高

2、工作质量、效率与效益等。第六条原辅材料节约、三废利用、降低成本和各种消耗的建议。第七条加强政治思想工作、增强职工凝聚力，营造和谐创业氛围的新思路、新方法；第八条其他任何有利于企业各项工作改进的意见。以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质意义的；2、已形成共识而无新意的；3、已成事实或正在改善的；4、已被采用过或已经有的重复建议；第三章组织机构第九条设合理化建议管理小组，由董事长任组长，总经理任副组长，组员由各单位负责人组成。合理化建议管理小组日常工作由综合管理部负责。第十条合理化建议管理小组职责范围：14山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-2

3、0101、提出或修订本单位合理化建议奖的实施细则；2、批准合理化建议奖的奖励额度；3、制定和实施建议提案的工作流程；4、审查和监督重大合理化建议的实施；5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。第四章管理程序第十一条全体员工(不包括领导班子成员)均有权对企业的工作提出建议。建议可用较正规的提案表填写（见附件）。提案表主要记载事项：1、建议人姓名、部门、职务及联系方式；2、提案日期；3、提案原因或理由；4、建议方案或措施；5、预期效果及实施前后比较分析；6、其他事项。第十二条提出的建议由提案人所在单位负责人初审后提交合理化建议管理小组讨论。第十三条建议提案是匿名或联名的，匿名的建议提案

4、不参与评奖；联名的建议提案所获奖励平均分配。第十四条合理化建议管理小组也可公布若干问题或难题，征招建议。第十五条合理化建议管理小组收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准。第十六条经所在单位初审不予以受理或暂保留的建议，应在3个工作日内（从受理登记日算起）通知原提案人，建议人可越级申报一次。第十七条合理化建议管理小组对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。14山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-2010第十八条提案改进结果所产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属企业所有。第五章奖励第十九条奖金额度根据建议提案实施成效

5、来定，一般分为一、二、三等奖和鼓励奖四个级别，一等奖奖励600元，二等奖300元，三等奖100元，鼓励奖50元，奖金在当月工资中予以体现。此外，所属单位必须把职工获奖情况列入员工个人档案，作为评选先进的依据之一。第二十条评定标准一等奖：重要的；有创新性的，并产生明显经济效益和社会效益。二等奖：较重要的；多为改良性的，能提高效能，产生一定的效益。三等奖：一般性的；对企业或本单位工作有一定的帮助。鼓励奖：反映在个别问题点上的；鼓励职工提合理化建议的积极性。第六章其他第二十一条本实施细则由综合管理部负责解释。第二十二条本实施细则自公布之日起实施。附：《合理化建议提案表》二O一O年三月十三日

6、14山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-2010附合理化建议提案表年月日编号：建议人姓名建议人所在部门、班组职务联系电话合理化建议内容(内容较多可另附说明)合理化建议初审意见合理化建议实施后经济效益分析合理化建议管理小组意见获奖情况备注14山东清源沥青科技有限公司合理化建议奖实施细则编号：SLQ-GL-003-2010下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习

7、邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是