单项奖实施细则

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1、单项奖实施细则第一章总则第_条目的为激励和调动广人员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。笫二条适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范殉内所有单项奖项U设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。第三条相关术语与定义1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的巫点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项1_1、奖金额度及奖金发放进

2、行监督管理的部门。3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责纽织专业相关单•项奖奖项设置、实施、评估等工作。第四条单项奖管理原则1、归口管理原则。单项奖曲人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要

3、求，否则不予以奖励。4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益捉成奖励。6、不得重复巾请奖励原则：符合公司奖励巾请的事项，只能选择一个类别进行奖励巾请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。第五条主要类别1、仅针対团体（综合评价）：（1）安全奖;（2）质量奖；（3）产品建造节点奖；（4）设备管理奖。2、针对团体或个人（1）专案改善奖；（2）提案制度奖；（3）其他奖。第六条相关单位职责1、人力资源处职责（1）

4、负责单项奖项廿设置、奖金额度预算的总体管控。（2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。（3）负责参与单项奖的貝体评审。（4）负责《单项奖操作细则》的制订、修订。2、办公室职责（1）参与单项奖项廿设置审核。（2）负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。（3）负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。3、财务处（1）对有形效益的单项奖进行效益核算。4、各专业单位职责（1）捉出与专业和关的单项奖项1=1立项巾请。（2）制定相关单项奖实施制度或方案（包括具体的评价标准、流程、要求等）。（3）组织单项

5、奖方案的实施及评价。（4）组织制定单项奖分配方案。（5）具体专业牵头部门分工：①安全奖为安全处；2②质量奖为质量保证处；③产品建造节点奖为生产处；④设备管理奖为保障处；⑤专案改善奖：按照公司《专案改善细则》分工执行。⑥提案制度奖：按照公司《提案制度细则》分工执行。⑦其他奖励：按照公司相关规定执行。5、受奖部门职责：（1）配合专业单位实施单项奖项FL（2）制定单项奖金分配明细，并报人力资源处审核。第二章单-项奖项目管理第六条单项奖及预算设置1、单项奖的设置曲公司根据年度工作重点进行设置和确定。2、年度单项奖预

6、算由各专业单位与年度预算同步开展（包括按照比例进行奖励的奖项比例），人力资源处汇总平衡后，报公司班子会讨论，总经理签批。3、年度单项奖金预算总额由年度预算屮留出，并单列管控。第七条单项奖项冃实施1、各专业单-位制定相关单项奖实施制度或方案，报批后，组织实施。2、单项奖方案实施完毕后，专业单位需对实施结果进行评估。3、专业单位需填写《单项奖中请单》。（见附件二）第八条单项奖发放规定1、单项奖发放的对彖，必须是与项冃相关的单位或个人。2、单项奖专业管理部门负责拟定奖金总体发放方案，方案必须明确各单位分配比例及发

7、放原则，并报人力资源处审核。3、各受奖单位根据核定的总额制定本单位分配明细报人力资源处审核。4、人力资源处根据《单项奖发放审批单》（见附件三）进行单项奖的报批，并定期对单项奖发放情况进行抽查。第十条项FI实施及奖金发放过程中严禁弄虚作假，一经发现按照《员工奖惩细则》和3相关规左进行处理。第十一条单项奖项冃管理的流程（见附件一）。第三章附则第十二条附件：附件一：《项奖申请单》附件二：《项奖发放审批单》第十三条《单项奖申请单》及《单项奖审批发放单》由人力资源处统一存放，并存档。第十四条本细则由人力资源处、办公室

8、负责解释。第十五条本细则口下发之H起执行。第十六条本细则需贯彻到XX公司各单位。4附件一：单项奖申请单单项奖项H名称专业单位实施单位该项目预算总额该项目累计使用金额本次申请金额小写：大写：专业单位申诘意见（.具体内容附后）办公室意见人力资源处意见专业单位主管副总意见的不需办公室签字。2、需附详细项冃评佔报告，评估报告中涉及到的评审意见或验证意见，评审人或验证人需签字确认。3、需附奖金分配方案及各单位奖金分配总额，