集团单项奖管理

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1、集团单项奖管理为进一步规范单项奖管理，调整优化薪酬分配结构，营造干事创业的积极氛围，切实推进企业安全高效持续向好发展，结合当前经济形势，制定本规定。第一条规范单项奖管理的目的和意义规范单项奖管理是推动集团和谐发展、持续发展和廉政建设的需要，是调整薪酬结构、构建和谐分配关系的重要手段，是关系企业文化引领、士气提振和团队建设等企业发展的重大问题，事关集团持续发展的全局。各单位要严格执行该规定。第二条单项奖管理的原则：（一）单项奖的发放要有规定、有考核、有审批，各单位要严格按本规定规范单项奖管理，坚决取消规定之外的单项奖项目，完善管理制度和

2、监管机制。（二）突出业绩和绩效导向，对制约企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及重点工作实施重点奖励，切实发挥单项奖的激励作用，促进集团可持续发展。（三）单项奖管理实行统一部署、分级管理、逐级备案的管理模式。集团层面的单项奖励办法由集团统一制定;各单位层面的单项奖励办法由各单位根据集团规定结合自身实际制定，报集团人力资源部备案后执行。（四）单项奖要纳入整体分配中统筹考虑，结合薪酬水平和薪酬结构，适度掌握奖励标准。各单位要坚持精神鼓励和物质奖励相结合，加强文化引领和企业核心价值观塑造。第三条规范单项奖项目和范围。根据集团发展

3、需要,按照保障安全生产、强化节支降耗、鼓励技术创新、狠抓党风廉政建设的工作导向。第四条根据集团薪酬管理规定，集团层面设立的奖励项目，由集团人力资源部根据相关文件、考核结果和有关规定予以审批，同时增加工资指标。第五条按照年薪制人员工资单列的原则，各成员企业、直管单位年薪制人员的单项奖励由集团审批后发放。第六条各单位按照本规定设立的单项奖励方案文件，需报集团人力资源部及相应业务管理部门备案后执行。第七条各单位所属单位按本规定设立的单项奖励，需报其上级人力资源部门及相应业务管理部门备案后执行。第八条各单位要加强单项奖励预算管理，统筹考虑单项

4、奖与薪酬结构的关系。第九条各单位要加强工资水平调控，保障和谐增长。集团将出台年薪管理等办法，进一步规范领导人的薪酬管理秩序，合理调节各类人员的薪酬水平。第十条加强监督检查，严格责任追究。集团人力资源部要通过人力资源信息系统加强对各产业板块各类人员工资水平的监控，对工资水平畸高等不合理现象进行及时预警和督导整改。第十一条本规定下发后，各单位所有不符合本规定的单项奖励一律停止，已审批过但尚未发放的也要停止发放。