东方宾馆单项奖管理制度

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1、东方宾馆单项奖管理制度第一条为规范和强化单项奖管理，调整优化薪酬分配结构，营造干事创业的积极氛围，推进东方宾馆安全高效持续健康发展，根据河南能源和焦煤公司文件精神和东方宾馆发展实际，制定本制度。第二条单项奖管理原则（-）规范管理、明确责任原则。东方宾馆总经理是宾馆单项奖管理第一责任人，综合办公室是单项奖管理的归口管理部门，同时细化相关部门及工作人员的具体责任。（二）重点突岀、引导发展原则。对有效破解制约企业发展的安全生产、经营管理、科技创新等关键环节及所开展的重点工作，实施重点奖励，切实发挥单项奖的激励作用。（三）统一管理、逐级备案原则。单项奖励办法由宾馆结合本单位实际

2、制定，报焦煤公司人力资源部备案后执行。（四）统筹标准、适度奖励原则。单项奖要纳入整体分配中统1!筹考虑，结合薪酬水平和薪酬结构，适度掌握奖励标准，优化薪酬结构。第三条将单项奖管理列入宾馆“三重一大”决策范围，严格履行董事会决策程序。第四条单项奖项目和范围根据《河南能源化工有限公司单项奖管理制度》，结合东方宾馆发展需要，按照保障安全生产、强化节支降耗、鼓励提质增效、狠抓服务水平的工作导向，对单项奖项目规范如下：（一）安全奖励。（二）信访稳定按照上级有关规定和集团公司有关办法执行。（三）项目建设奖励按照项目总体目标管理，加强过程控制，明确各阶段责任主体，体现创新高效、引导产

3、业结构调整升级等导向，实现投资效益最大化。（四y双先”奖励按照年度评先结果兑现。（五）各级政府规定的奖励按相应规定执行。除上述项目外，不得擅自设立单项奖项目。各部门要按照乌只能不削弱”原则，在加强规范单项奖管理的同时，统筹安排好安全生产管理、技术管理、经营管理等各项工作，加大绩效考核力度，落实各项管理责任。第五条单项奖标准综合考虑宾馆效益状况、人工成本容纳能力和职工接受程度、单项奖在工资总额中所占比例等因素确定单项奖标准，实现合理有序、额度适中、突出贡献、引导创新，不搞平均主义，不简单以职级排序，向基层一线和安全高效倾斜。年薪制人员单项奖占工资总额比例按照《河南能源化工

4、集团所属企业负责人薪酬制度》执行；宾馆年薪制人员单项奖总额占工资总额比例原则上参照其他地面生产单位10%（上限）进行合理调控。第六条按照年薪制人员工资单列原则，东方宾馆年薪人员的单项奖励报焦煤公司人力资源部备案审批后发放，不得挤占其他员工工资总额。第七条本制度设立的单项奖励需报焦煤公司人力资源部门及相应业务管理部门备案后执行，奖励属于二次分配范畴，使用本单位月度结算工资（年薪制人员单列L第八条要加强单项奖励预算管理，统筹考虑单项奖与薪酬结构的关系。宾馆人力资源部门在实施单项奖励时要与业绩考核相结合,提前制定操作性强、责任明确、标准清晰的方案，在设定奖励标准时要考虑薪酬结

5、构优化，合理确定奖励标准，加强实施过程跟踪与监管考核，严格按考核结果兑现，奖励范围应是直接组织实施、运作、执行的相关部门和人员，不得随意扩大范围、提高标准。第九条加强监督检查，严格责任追究。宾馆人力资源、财务部门要严格把关，对违反本制度的单项奖，人力资源、财务部门均有权予以停发。宾馆纪检监察、财务、工会和人力资源部门要定期不定期开展薪酬发放监督检查，建立动态监测机制。对违反本制度的部门要严格责任追究，并视情节轻重对相关责任人按照焦煤公司有关规定进行处理；触犯国家法律的，依法移送司法机关。第十条本制度由焦作煤业集团东方宾馆有限责任公司负责解释，自印发之日起施行。