合理化建议奖实施办法

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1、管理标准山东玉成半化农药有限公司合理化建议奖实施办法版次:01页次:1/2该奖项用来奖励关心公司发展,提出有关改进和完善生产、技术、管理等方面建议的集体或个人。即凡是带有改进、创新因素的办法和措施,经实施后对提高企业管理效能、经济效益或社会效益有明显作用和成效者,均可作为合理化建议给予奖励。对一般常规性的工作建议,以及本岗位的正常性工作可不作为合理化建议奖受理,如螺丝松了、维修工提意要给设备加油、文员提议要用打印纸的反面等。合理化建议内容包括:A.产品质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发,原材物料的革新等可提高公司

2、经济效益或社会效益的建议。B.更有效的利用和节约能源、原材料等方面的建议。C.生产工艺和试验、检验方法,劳动保护、环境保护、安全技术,物资运输、仓储及设计、统计、计算技术,后勤管理、车辆管理等方面的改进建议。D.工具、设备、仪器、装置、环境的改进。E.其它一.奖项等级设置:奖励等级预测实施后年增经济效益奖金—•10000元以上200元加年度奖励二2000元以上100元加年度奖励三1000元以上50元四采纳奖20元对获得一二等奖的单位及个人,除进行一次性奖励的现金外,再根据年度实施的效果再次进行奖励,一年的总奖金不低于由

3、此产生的年税后利润的10%。超岀一年后,不再进行奖励。经济效益的核算由财务根据实际情况核算。对于无法计算经济效益的合理化建议,按三等给予奖励。如对企业确有巨大帮助,如能产生巨大社会效益等,可提高奖励级别。二.实施办法1、不重复登记原则。凡员工提出的合理化建议,本人只能在相对应业务的评审小组办公室一次性登记。2、登记优先原则。管理标准山东玉成半化农药有限公司合理化建议奖实施办法版次:01页次:2/2公司采用合理化建议登记优先原则。凡内容相同的合理化建议,合理化建议评审小组办公室将按登记时间的先后来确定谁是受奖者,登记时间

4、在先者予以受奖,后者视为无效。3、不同层次建议受理原则。对同一问题提出不同层次的合理化建议,合理化建议评审小组办公室都应受理。如有人提出“应回收废泵油”的建议在前受理,后又有人提出“如何回收废泵油”有切实可行实施方案的建议,合理化建议评审小组办公室对两建议都应受理。如果有人提出“如何回收废泵油”有切实可行实施方案的建议在前受理,后又有人提出“应回收废泵油”的建议,这种类似于以前受理的已包括建议内容的建议,合理化建议评审小组办公室将不予受理。对高于已提合理化建议的层次及内容的建议,不管有多少,都要受理。4、合理化建议中报

5、途径。对木单位的合理化建议,员工可以邮件形式发到玉成合理化建议专用邮箱(邮箱:ycswhlh@163.com),也可以直接将书面材料送达合理化建议评审小组办公室。5、评审机构设置。评审机构为合理化建议工作小组,工作小组设在总部,组长薛明政,各业务及职能板块设置如下:后勤系统管理提升小组:董奉祥、张建军、冯铭润、陈松强玉成生化制成提升小组:张志林、毛松明、杨友桥、陈松强欧普诺制成提升小组:张志林、刘峰、刘刚、赵晓东、史兰东、韩玉胜、杨友桥营销系统能力提升小组:刘峰、李友出、张振生、彭云龙6、奖励表决方式。合理化建议工作小

6、组对员工提出的合理化建议应在5日内组织相关评审小组进行评审,评审完毕后进行公示。7、公示制。公司对获奖的合理化建议以表格的形式公布于众,并规定5天的异议期,异议期内如有不同意见的可直接汇报工作小组。如果无异议,异议期后公司将根据公布的结果进行表彰奖励。本办法自公布ZEI起实施,公司将根据实施的具体情况,定期进行修正。2011年12月27日附件一、本办法所涉及名词含义:1、经济效益指企业的营业利润。企业的营业利润指按“财务通则”和“会计准则”规定方法计算的营业利润。计算公式为:企业营业利润二销售收入-销售成本-销售费用-

7、管理费用-财务费用2、年增经济效益指采取有效的技术、管理措施而增加的收入或节省的支出(消耗),为企业创造的效益。其计算公式为:年增经济效益二为企业增加的收入(节省支出)-为增加收入而增加的支出(消耗)年增经济效益计算期为:从项目投产后有第一笔收入(以开出的发票日为准)开始起计算一年第二年新增经济效益=第二年年增经济效益一第一年年增经济效益,以此类推。3、税后利润指企业获利后,按国家规定交纳增值税、所得税等所有应付的税项后剩余利润。其计算公式为:税后利润二企业利润-企业应交纳的所得税等税项企业利润二企业经营利润+营业外收

8、入-营业外支岀年增税后利润=当年的税后利润-前一年的税后利润4、合理化建议职务合理化建议是指本职工作范围内的合理化建议非职务合理化建议是指非本职工作范围内的合理化建议5、所有技术改进项目投入固定资产设备折旧均按三年计算附件二合理化建议提报表建议人姓名所屈部门建议名称建议类别预期投入预期收益建议具体内容:评审小组评定奖级财务初审意见

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