电厂合理化建议实施办法

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1、合理化建议实施办法第一章总则第一条为促进我厂群众性合理化建议活动的开展，以推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益、社会效益和环境效益，改善劳动条件，改善经营管理，增强企业活力，根据国务院1986年国发59号文及国家经委、全国总工会1987年61号文的精神，结合我厂实际，制定本办法。第二条在本办法中，合理花建议的含义：改进和完善本企业生产技术和经营管理方面的办法和措施；对机器、设备、工具、工艺流程、工艺技术、运行线路、运行网络、控制系统、控制手段、检测技术等诸方面进行的改进和革新；现代化管理方法和手段的推广应用等。第三条合理化建议的具体范围1、电、热产品品质的

2、提高，工程质量的提高。2、新产品的开发。3、原料、材料、燃料、动力、工具等的有效利用和节约。4、工艺废物的综合利用，自然条件的利用。5、工艺、试验、检测方法的改进。6、设备、仪器、装置、工具、线路、网络、控制系统、综合利用的改进。7、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资储藏、保管和养护技术、计划统计技术和计算技术等方面的改进。8、检修方法检修技术的改进与创新。9、经营管理机构模式及管理方法的改进与创新。10、科技成果的推广，现代化管理方法、手段的应用，引进设备的消化吸收和革新。第四条原我厂内统称的节能技术措施、安全措施、劳动保护措施、环境保护措施等，

3、凡符合第二条的精神及第三条的要求者，纳入合理化建议及技术改进的范畴，按本办法规定办理。第五条对合理化建议创意者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。第六条本办法适用于本厂所有单位及职工。第七条合理化建议项目被被企业内具有二级独立法人资格的单位所采用，由采用单位按本办法办理。本企业外单位或个人，向我厂提出的合理化建议，一旦被本企业采用，由企业比照本办法办理。第二章实施办法第八条凡是对生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需要由创意者提出方案，填写技术改进申请表报评审委员会，并经总工程师批准后（重要项目需经厂长批准）才可组织实施。任何分场、科

4、室、个人均不得私自进行改进。第九条凡是对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写“合理化建议”表，报评审委员会，并经总经济师批准后（重要组成项目须经厂长批准）组织实施。第十条合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在一万元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，并依次进行。一万元以下项目，经批准后即可适时地组织实施。项目负责人由总工程师或总经济师指定，可以由项目创意人担任，也可以由其他合适的人担任。（一）可行性分析从厂内外调查研究入手，以效益、效果

5、为中心，最大限度最大可能地用数据说话。1、可行性分析的内容（1）项目的必要性。从我厂现状，同行业现状，技术科学和管理科学的发展要求诸方面进行分析，论述其必要性。（2）项目实施的可能性。从理论上的可能性及实践中实施的可能性两方面进行分析论证。（3）项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉，项目关联的原理图，对属于管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，则可以免去。（4）经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会效果、环境效果、管理效果等方面进行分析论述。此项分析是决定其项目是否可行的关键。要求分析实事求是，不夸大正效应，

6、不掩盖负效应，正确计算资金投入等各有关主要指标。（5）结论。通过对技术、经济、效果诸方面的分析，从中得出结论。结论一定要明确，切戒含糊其词，似是而非。2、可行性分析报告，由创意者或创意单位提出，报经营管理科登记整理后呈送评审委员会，并经总工程师（或总经济师）批准。（二）方案论证1、可行性分析报告经批准之后，总工程师（或总经济师）要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。2、由总工程师（或总经济师）主持召开财务人员，企业管理人员等有关专家会议或评审委员会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料进行详细地审查。论证审查

7、地主要内容：（1）方案在理论上、原理上是否正确可行。（2）方案实现地可能性。（3）方案可否实现可行性分析报告中所做出的承诺。（4）方案的缺陷及如何修改完善。（5）图纸的缺陷、错误及修改意见。3、由总工程师（或总经济师）对方案做出实施与否的判断，并履行批准手续。（三）组织实施根据已批准的方案，由总工程师（或总工程师）责成有关单位（可以是创意单位，也可以是其他单位）组织力量，限期予以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查工作。（四）检查验收项目完工或实现后，由总工程师或总经济师组织评审委员及其他有关人员，进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有

8、关文件、资料进行签字并归