合理化建议实施细则.docx

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1、合理化建议实施细则根据建筑装饰行业特点，公司前期制定的制度和确定的运作规范又难以面面俱到，在预算、材料、施工、管理等系统工作中，难免出现制度不到位，规范有缺陷的事例发生。要使项目施工取得全方位圆满成功，必须紧紧依靠和发挥全体员工的知识潜能和敬业精神，真正把全体员工的智慧和责任心转化成项目开发的成果。为此，公司提倡在全公司范围，广泛开展“合理化建议”活动，要求全体员工本着“有我在知识更全面，有我在团队更完美”的理念，积极向公司提供合理化建议。现将有关实施细则明确如下：一、建议范围：公司各项制度、规范的修改建议；各项经营活动，管理事项实施、修整建议；各项增收节支的建议；各项后勤保障事项的修整、补充

2、建议；公司未来经营的研究、发展等事项，提出可行性研究报告；以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。二、提案流转程序：建议人向综合事务部，领取一式三份“合理化建议移送流程表”，在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容（表格不够填写可另加附业补充）——一式三份一并交建议人直接上级（第一审核人）签收，（签收后三份原件，一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序，一份交综合事务部监督备查，一份由建议人自留），第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见，移送至上一级为限（复印件由第一审核人留存）——原件交第一审核人直接上级（第二审核人）签收，第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研

3、、签署意见并移送至公司总经理签收为限（复印件由第二审核人留存）——原件交公司总经理，总经理在签收后的三个工作日内，完成调研、签署批示意见，移送至综合事务部经理签收为限（复印件由总经理留存）——综合事务部经理在签收后，根据总经理批示意见：属未采纳的意见，一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限；采纳的建议即行布置修改和督办落实，并将建议产生的效益和避免的损失如实填报，交公司总经理室评定，给建议人记功、加分，并在两个工作日内将评定结果告知建议人。三、提案奖励标准：1、对未采纳的合理化建议的建议人，发给三十至五十元左右价值的奖品，以资鼓励；2、对被采纳的一般事项的建议人，发给一百元至二

4、百元价值的奖品，以资鼓励；3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管理效益事项，避免安全、质量事故发生的建议人，给予记加年度考核分，发给三百元至六百元价值的奖品，以资鼓励；4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管理事项，避免重大安全、质量事故发生的建议人，公司给予记加年度考核分并予记功，发给一千元至三千元价值的奖品，以资鼓励；对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功人员，公司建立单项荣誉档案，在一期开发项目取得成功时，另行奖励。有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖，但作为年度考核的依据之一：1、公司副总经理、总工程师、财务管理部（副）经理提供的合理化建议；2、各级主管人员对其本职工作所

5、做的建议；3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的；四、违规惩处：公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后，均应在期限内办理审核，签署意见，移送上报，严禁上一级扣押下一级的合理化建议。无正当理由，延误上报时间的各级管理人员，公司予以严肃处理。因有意延误，故意扣押合理化建议，导致公司经济损失或工程安全、质量造成后果的，公司将对当事人员做出降职、降薪，直至解除劳动合同。五、执行原则：第一、第二审核人在接到合理化建议后，发现如按原制度规范执行，可能造成较大经济损失和工程安全、质量事故的事项，应即行向总经理审报暂停执行；一般事项的建议，在总经理未采纳前不影响原制度、规范的

6、执行。六、生效本制度自公布之日起执行。七、本制度的解释权为公司董事会。合理化建议移送流程表制表：公司董事会编号：姓名职务建议、审核签收时间建议、审核、审定、办结、内容建议人签名：年月日时第一审核人签收：年月日时第二审核人签收：年月日时总经理签收：年月日时总办签收：年月日时说明本表一式三份，建议人交直接上级审核人签收后，一份留存，一份交综合事务部备查，一份由第一审核人逐级审核移送至总经理，总经理签署审定意见后，交总经理办公室，对未采纳的即归档备查，凡采纳的，均由综合事务部经理填报结果后，移交公司总经理室评定记功、加分、建档。无论采纳与否，总办均应书面通知建议人。