关于开展合理化建议活动的实施细则

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1、**关于开展合理化建议活动的实施细则各单位：当前，马钢面临的市场形势异常严峻。开展全员合理化建议活动，动员职工向管理创新、技术创新广度和深度进军，是公司积极应对目前生产经营困境的重要举措，是打造命运共同体的重要内容，也是依靠职工办企业的重要体现。根据马钢公司集股〔2009〕26号《开展合理化建议活动的实施意见》和马钢集股劳竟〔2009〕2号《开展降本增效合理化建议月活动的通知》的文件精神，为充分凝聚广大职工，围绕管理创新和技术创新，广泛开展合理化建议活动，切实强化降本措施，不断寻找新的经济增长点，齐心协力，共渡生存

2、难关。推进全员技术创新和管理创新，经研究，决定在总厂职工中广泛开展以技术创新和管理创新为主题的合理化建议活动。现将实施内容通知如下:一、指导思想与目标以学习实践科学发展观为指导，以合理化建议活动为载体，以推进企业技术进步和管理创新为主题，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和提升企业经济效益作为主攻方向，把创新技术、强化管理、提高质量、降本增效作为重点，最大限度地调动广大职工的内在动力，立足岗位，群策群力，为企业应对严峻形势献计献策，为提升公司、总厂效益和管理水平做出新贡献。二、主要内容（一）技术创新1、工作质量和

3、技术质量的提高；2、新产品、新经济增长点的开发；3、资源合理配置、节能减排；4、生产工艺流程、工艺参数和操作要点改进创新；5、工具、装置和设备维护、保养的改进；6、开发废旧资源并促进利用等。（二）管理创新1、促进资金和物资管理、降本增效；2、开拓市场，强化采购和营销经营；3、强化安全生产、劳动保护、环境保护等；4、管理体制、经营模式、专业化管理、资源管理、人力资源与激励机制等。（三）其他1、有关教育培训提高职工素质；2、有利于强化生产经营建设；3、其他有关开展技术创新和管理创新。提倡和引导广大职工树立严谨务实的工作

4、作风，所提合理化建议，要以解决具体问题为主，以科学量化为主，以提升效益为主，具有较强的可操作性。三、合理化建议的组织领导总厂成立合理化建议领导小组，负责组织领导工作。主  任：陶显林副主任：赵广化张  驹李宪晔何大顺郑江鸿成  员：有工会、厂办、技术质量部、人力资源部等部门和单位负责人组成。合理化建议领导小组下设办公室和评审组。合理化建议领导小组办公室（以下简称办公室）由成员单位相关人员组成，办公室负责合理化建议征集主题、建议整理、分类考察、组织评审、奖励及资料归档，工会负责办公室日常管理工作。评审组由相关技术专家

5、和管理专家组成，主要对合理化建议进行评审，人力资源部负责评审组日常管理工作。合理化建议评审小组：组  长：张  驹  副组长：郑江鸿  吴斌成  员：各有关专家四、合理化建议的征集各单位要成立领导小组和评初小组，分厂（车间、部室）工会主席为联络员，负责分厂（车间、部室）的合理化建议征集主题、建议整理、分类考察、组织初评、资料归档，并形成相应的合理化建议联络网，同时每个作业区指定一名联络员，负责收集本作业区有价值的合理化建议，整理后上报分厂（车间、部室），分厂领导小组和初评小组及时给予评定后上报总厂工会。五、合理化建

6、议的申报（一）合理化建议的申报必须填写《合理化建议申报表》、申报表必须具有相关的资料、图纸、经济效益的计算说明，并且附有具体的实施办法和措施。申报的合理化建议必须是以技术创新和管理创新为主要内容。（二）凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行征集并组织实施；如建议实施超出职权和能力范围之外，需上级组织协调处理的重大合理化建议可向上级组织提出申报，并注明基层单位的申报意见。六、合理化建议的评审总厂工会将收集到的合理化建议进行整理归类，分为工艺质量、设备电气、环保、综合管理四类。总厂专家评审组对所申报的合理化建议进

7、行评审认定。七、合理化建议的实施评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、可否实施的意见。（一）对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，可以纳入总厂技术创新和管理创新课题，提出落实合理化建议的途径，提交有关业务部门组织实施。对基层可以采纳并能组织实施的，可以纳入基层自主管理体系。（二）对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交提案人进一步完善，或组织有关人员研究完善。（三）对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。（四）对价值较大

8、、实施难度也较大的合理化建议，上报公司组织实施。（五）建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。八、合理化建议的反馈各单位对职工所提合理化建议要及时予以反馈，对初审没有采纳的合理化建议，要给予明确的答复，答复时间一般的建议不得超过建议提出后半个月；总厂对上报的合理化建议及时