浅谈企业节能管理

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1、浅谈企业节能管理「健全网络做到组织落实企业领导应十分重视节能工作，设有明确的分领导和从事资源节约工作的职能科室，配有专兼节能管理人员（具有相关专业中级职称以上，并进行培训），负责企业日常能源管理工作。各级职能部门及班组也应设有负责此项工作的负责人和能管理员，自上而下建立节能降耗的领导和监督网络,对节能降耗工作形成层层有人抓、有人管，处处有人监督的组织保证体系。企业职能科室组织人员应该定期召开节能会议，制订来年的节能计划，要有项目、有措施、有实施负责人和期限，并定期检查验证；通过节能会议，还可以交流新

2、技术和好经验，指出工作中存在不足及改进的措施。2.建章立制做到制度落实为使企业节能降耗工作始终有效、持续的发展，企业应当组织相关科室，在充分调查研究的基础上，制定了一系列关于水、电、暖、气、油、煤等相关的规章制度，对高耗能设备如热处理电阻炉、电弧炉、空压机等进行定额管理,制定奖罚制度和能耗指标加以控制，并认真贯彻执行，使节能工作走向科学化、制度化、规范化的轨道。3.加强宣传提升节约理念充分利用各种宣传工具,广泛开展形式多样的节能宣传教育活动,大力宣传节能降耗的重要性和重大意义，特别是利用节能宣传周活

3、动,开展诸如张贴宣传画、板报、报设专题栏、看宣传光盘和教材、提节能合理化建议等，使员工意识到能源是有限的资源，并不是取之不尽、用之不竭的，不断提升员工的节约理念。2.切实加强设备维护(1)设备管理制度化。企业应建立或完善设备管理制度，明确设备管理的职责和权限，建立设备台帐，从设备的购置、进厂、安装调试、使用、检查和修理进行监控，使每一位设备管理人员或设备维修者都非常清楚设备的运行状态，切实作好设备的管理和保养工作。(2)定期对设备进行检查和保养。设备检查就是对设备进行状态监测，包括日常点检、定期点检

4、、精度检查和精度调整、预防性试验等。设备维护实行日常保养、定期保养、计划保养三级保养制度。特种设备如锅炉、空压机等压力容器、起重机械必须严格按照有关规定进行使用、维修和管理，定期进行检测和预防性安全鉴定试验，不合格不能运行。(3)建立设备管理考核制度。对设备的使用要求、设备必须保持的状态、设备检查和维护保养的质量要求和验收标准等方面建立考核，定期组织人员进行检查，检查结果与工资指标联挂，把设备保养工作做到实处。3.加强计量管理能源计量是能源管理的工作的基础，金业应建立计量管理制度,明确计量管理的职责

5、和权限，并建立考核，定期检查。建立计量台帐,并逐步建立全面计量检测网。在必要的地方都建有计量点，并且分表总表齐全，做到总表分表相互验证，不但确保计量数字的准确，而且也使偷用能源或营私舞弊现象无机可乘。加大计量系统技术改造，如采用新型计量仪表等，确保计量的精确度与准确性。定期对各种计量器具，女口：电表、水表、压力表、量具等进行校验，周检率100%,以确保其准确性和有效性。2.强化管理查滴堵漏(1)加强用能管理，严格考核制度。为搞好节能工作，对各用能单位应制定用能指标，并把指标层层分解，月底考核，并定期

6、组织有关人员对各部门用能情况进行检查，包括设备运转情况、“三常五漏”等。用能单位也应适时进行自我检查，及时调整负荷的配置，减少变压器轻载、杜绝电动机空载运行及大马拉小车现象。(2)避峰填谷，节约电费。电价在24h内差价是相当明显的，峰价与谷价相差很大，如果合理利用该差价，成本就会明显地降下来，因此，可以适时调整大容量设备的用电时间，避开高峰负荷时间用电，特别是对高耗能设备如空压机、电弧炉、热处理电阻炉等大用电设备运行时最好安排在深夜用电。在不影响生产的情况下，明确各用电大户的用电时间，这样既可降低高

7、峰负荷，又可填补低谷负荷，做到削峰添谷，有序用电，不仅提高供用电设备的利用率，降低电能损耗，乂减少了电费，降低了成本。(3)强化监测，深挖潜力。定期邀请节能监测有关部门对企业进行能平衡测试，对企业能源系统进行科学评价和分析。根据测试中发现的问题，制定整改方案，要有计划、有内容，明确责任人和整改期限,并按照计划进行检查验证。