化工企业节能管理浅谈.pdf

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1、能源管理化工企业节能管理浅谈孙海明姜兰英邢晓方（烟台恒邦集团有限公司山东烟台264100）摘要：本文介绍了化工企业如何开展节能管理工作，降低生能工作的改进措施并组织实施。产能耗，提高企业竞争力，为同行业企业分享经验。（7）确定先进的能耗限额单耗指标关键词：化工企业；节能；降耗依据山东省地方标准DB37/779-2007对集团的黄金选矿耗电限额、烧碱综合能耗限额指标进行管理和考核。根据市节能监中国目前是一个资源相对贫乏的国家，特别是国内资源利用察支队要求一是要重点要开展能效星级达标活动，公司根据对标率相对较低，能源消耗量过高，导致能源的巨大浪费，作为化工行管理的基础要求,严格控制工生

2、产管理，确保黄金选矿综合耗电业来说，能源消耗在企业成本中占比较高，而高耗能导致企业生及烧碱综合能耗能够顺利通过能效星级达标,另外根据市节能办产成本升高，缺乏竞争力。随着国家对化工行业单位产品能耗要要求,万户重点用能企业要开展能源管理体系认证工作,做前期求逐步提高，化工生产企业如何降低能源消耗，提高能源利用率准备工作。这一问题成为重中之重。笔者所在集团公司开展节能工作多年，依靠技术进步，积极推进节能技术改造工作。对节能管理工作进行经验总结，供相关企业和人员借鉴。集团主要用能公司依靠技术进步，投入专项资金，积极推进一、做好企业节能管理重点要做的工作节能技术改造工作，取得了一定成效。加强

3、节能基础管理工作1.对用能设备进行改造，淘汰落后型设备。公司对新建、改1.加大节能宣传力度，提高节能意识。建的项目所采用的电机、变压器、风机、水泵等用能设备全部采用节能减排是我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任节能型设备,并加装变频调速装置。对现有生产系统的用能设备务，为了完成“十二五”节能目标，笔者所在集团公司及主要用能进行技术改造,淘汰落后型设备。对2012年10月份公布的淘汰子公司均加大节能宣传力度，提高全体员工的节能意识，通过开落后目录中的机电设备,如Y系列电动机列出明细台帐，在以后展“节能宣传周”活动，举办节能培训和节能知识讲座，从一点一更新改造中有计划地进行淘汰更新

4、。滴抓起，减少非生产用电、用水，杜绝不良的浪费行为；同时，积极2.与节能服务公司合作实行合同能源管理。公司3550KW参加上级组织的各类节能培训，及时掌握国家政策信息，提高设SO2风机、2500KWSO2风机、1600KW烟化炉风机、800KWSO2备的管理和维护水平；同时通过张贴一些节能简报、悬挂节能横风机均采用合同能源管理节能还款形式加装了高压变频调试装幅等，努力开展节能的普及工作。置，节能效果显著。公司与节能服务公司签订了优化系统节能合2.积极开展“七个一”节能管理工作方法。同,对全生产系统用能情况进行节能优化。根据集团所在市经信委下发的《关于在全市重点用能单位中3.抓生产运

5、行过程管理,降低能源消耗成本。公司通过合理推行“‘七个一’节能管理工作法”的通知》的指示精神，集团公司调整车间生产时间，削峰填谷，降低单位电价，如空压机由原来的及重点用能公司也积极推行“七个一”的节能管理工作办法。峰段和平段运行，改由谷段运行，平均电价下降0.17元/度。并（1）签订节能目标责任制。根据年初区政府与恒邦集团签订且将部分设备电控系统改为PLC控制，将电阻调速系统改为变了2013年度节能目标责任书,集团公司再将节能目标分解到主频调速，并使用回馈装置将电能回馈矿区电网，节电效果达20%要用能公司恒邦股份和烟台化工公司，用能子公司再将节能目标左右。分解落实到车间、班组，明确

6、责任，层层分解，逐级考核，强化节能4.加强非生产性用电管理。管好非生产性用电不仅节约用目标管理。电、降低成本，同时对提升企业整体素质和形象有着重要的作（2）设立能源管理机构。集团公司及重点用能公司均成立节用。各企业均制定了非生产性用电管理方案，降低非生产成本。能工作领导小组,总经理任组长,分管节能工作的副总任副组长,通过一系列改造措施，尽量提高能源利用效率，让合理有效能源管理负责人、能源统计、能源计量以及主要用能公司的车间用能真正落到实处。主任任成员。能源管理领导小组下设办公室，具体负责能源管理另外公司还强化节能管理，严格能耗定额，实行节奖超罚制工作的开展和落实。度，激发员工节能降

7、耗小改小革的热情，推动节能工作往深处发（3）聘任能源管理负责人展。公司对各生产车间实行经济指标综合承包，综合承包的经济集团公司及主要用能公司均聘任了能源管理负责人，具体负指标主要包括财务成本指标和生产技术指标，生产车间自行组责能源管理方面的各项工作。织、自我管理综合承包的各项工作，成为自身及公司效益、计划完（4）制定节能管理制度成和员工收益的直接责任者，充分发挥基层积极性，不断改进生根据国家法律、法规及规章制度的要求，结合公司实际情况，产管理形式，节能降耗，提高经济效