浅谈我国化工企业生产管理.pdf

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1、安全管理浅谈我国化工企业生产管理斯剑辉陈海良张源(浙江来益生物技术有限公司312400)摘要：化工企业生产管理是指企业生产管理者合理分配企应当严格按照生产管理制度督促员工的日常操作，奖惩结合有业的人力、物力、财力等资源，对负责生产的各个部门和生产车间度，这样才能按质按量完成生产任务。进行有效地管理。简单地说就是“人、机、料、法、环”的管理。其2.机械设备管理中包括生产设备的管理、人力资源管理、进出口物资的管理、生产机械设备是化工企业日常生产活动的物质基础，对生产设备过程的管理以及生产环境的优化管理等方面，只有通过这样的科的管理将直接影响到设备的安全性和生产

2、任务的完成，进而影响学管理，才能增强企业的生产管理水平，为企业带来更大的经济企业的生产效率与经济效益。设备的管理是企业生产管理中非效益，同时，使企业的未来发展拥有更广阔的上升空间。常重要的一部分，企业应当合理分配各级管理人员，各司其职，系关键词：化工企业；生产管理；分析；措施统有效的管理负责生产的机械设备。一、化工企业生产管理概述3.原材料管理生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，是以原材料的使用和管理是化工企业生产管理中极其重要的一最少的资源损耗，获得最大的成果，是对企业生产系统的设置和个环节，它包括原料运输入厂、生产过程原料的消耗以及库存管

3、运行的各项管理工作的总称。化工企业生产管理也是一样，它包理。尽可能减少运输过程的损耗以及加强对原材料的质量检验，括人力资源管理、进出口物资的管理以及生产过程的管理等许多这可以体现企业的管理水平，直接影响经济效益的高低，企业盈方面。若企业拥有科学、先进的生产管理模式，不仅能够按质按利的准则是少投入多产出，保质保量地获取更大的利益。量地完成企业生产任务，而且还能为企业带来良好的经济效益。4.生产过程管理下面就与大家分享一些本人从事化工企业生产管理十几年来积生产过程的管理包括技术方法的运用、生产计划的编写、生累的心得与体会，与大家一起探讨学习。产过程的控制等多方

4、面的管理。生产技术方法是指生产某种产二、化工企业生产管理现状分析品所采用的技术方法，这是产品质量的保证，对企业的经济效益上世纪八十年代以来，我国的化工企业开始进行内部整顿改起到了决定性的作用。生产计划指标主要有产品品种指标、质量革，在全国范围内普遍推行厂长责任制、承包经营责任制和改制指标、产量指标和产值指标等，一个详细的生产计划将决定了企重组，大大提高了企业的生产管理水平。诞生了一批又一批市场业的生产效率，没有生产计划的企业就像是失去了方向，根本看竞争力强、经济效益好、管理理念先进的大中型企业。不过，我国不见企业发展的未来。生产过程控制是生产出优质产品的重

5、要的企业生产管理相对于国外发达国家来说，仍然比较落后，具体保证，合理组织生产过程，可以充分有效的利用企业的人力、物表现在以下几个方面：力、财力等各种资源，达到高产出、低损耗、优质的理想目标，为企1.企业内部生产管理存在目的性不强、各个部门之间协调性业带来良好的效益。差等问题，过多的强调生产结果，对生产过程的管理力度不够，没5.生产环境有系统的生产管理方案，导致生产资源大量的浪费，没有得到充生产环境管理指的是安全和清洁生产的管理，它是化工企业分的利用。得以连续和稳定发展的保证，也是化工企业管理水平的体现。其2.企业在人力资源管理方面存在较大的误区，没有准确的

6、发中安全包括人的安全与设备的安全，两者是息息相关、缺一不可掘有才能的人，给予其适当的职位和工作，导致人才闲置与人才的。化工企业环境管理与安全管理一样重要，企业要加大管理的外流的现象时有发生，这样长久下去，会对企业的未来发展造成力度、技术的更新以及资金的投入，确保“三废”达标排放，为企业巨大的伤害。营造优美的生产环境。3.企业在硬件上的技术更新较为缓慢，没有投入足够的资金结语用于技术创新，企业的管理者目光短浅，只着重眼前的利益，没有化工企业生产管理内容繁多，覆盖面广，企业想要提高市场以一种发展的眼光管理企业，这对企业的发展是很不利的。竞争力，必须要提高自身管

7、理水平，化工企业的管理者必须拥有4.企业对生产过程中的安全管理不够重视，导致时常发生各整合各种资源的能力，合理利用已有的资源，系统有效的管理企种各样的事故，生产设备存在的安全隐患直接威胁着生产人员的业，这在给企业带来巨大财富的同时，也会给企业带来更美好的人身安全，企业必须加强对生产中的安全管理力度。明天。5.企业忽视了生产对环境造成的恶劣影响，经常发生超标排参考文献：放现象，阻碍了企业的发展。[1]周小东,李家乐.化工企业生产中安全管理模式的应用[J].6.企业内部生产管理者的管理水平参差不齐。神州,2012,27:63.三、化工企业生产管理主要措施[2]

8、张健,陈宪,杨伯元,吴海帆.关于我国化工企业实行绿色管1.人力管理