医院内部竞争上岗变革实践思索

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1、医院内部竞争上岗变革实践思索摘要:竞争上岗是深化干部人事制度改革的一项重要举措,是公开、平等、竞争、择优原则在干部选任工作中的有效运用,有利于优秀人才脱颖而出,形成竞争激励机制,以优化干部队伍结构,提高干部队伍素质。这一新型的机制已在各医疗卫生单位中层干部选任中初步展开,这个问题解决得好不好,会直接影响到竞争上岗是否成功,人事制度改革能否顺利推进。因此,掌握思想动态,解决思想问题,是思想政治工作中一个不容忽视和亟待研究、实施的重要问题。关键词:竞争上岗变革思考竞争上岗是深化干部人事制度改革的一项重要举措,是加强干部队伍建设,优化干

2、部队伍结构,提高人员素质建设的重要手段。近年来卫生系统将这一做法逐步展开。1.医院内部竞争上岗必要性1.1竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。医疗单位长期受到计划经济的影响,存在着管理体制不顺,职能配置不清,用人机制不活等弊端,与市场经济改革的形势十分不相适应。1.2竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。当前,医疗市场竞争日趋激烈给医院生存和发展带来巨大的压力。因此必须居安思危,主动适应,不断探索进取,在夹缝中求生存,在竞争中求发展。1.3竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。近年来,在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、

3、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位,已经影响到医院的运转与发展。加上用人上缺乏竞争机制,干的不如看的,多干不多得,少干不少得,干好干坏一个样。因此,坚持公开、透明、公平、公正的原则,坚持严格考核,优胜劣汰的原则,坚持资格与职务分离,职务与岗位一致,等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。1.医院内部竞争上岗面临的问题2.1领导怕出乱子有的领导认为,搞竞争上岗少有现成的经验可以借鉴,存在畏难情绪,还担心搞不好,会影响自己的政绩;有的怕大动作地搞竞争上岗,会在个人利益调整上引发新的矛盾,影响到中层

4、干部队伍的团结;有的怕个别干部落岗后有情绪,思想工作难做,影响到正常工作的开展。2.2干部怕丢面子这主要有两种人:一种是超龄不符合竞争条件的职工,他们认为自己辛苦了半辈子,到头来却成了竞争上岗的出局者,成为改革的最大“受害者”,因而存在失落心理;另一种人是符合条件但年龄较大的中层干部,他们认为自己在长期的工作中积累了丰富的实践经验,胜任本职工作不成问题,但在竞争上岗严格的考试、演讲、答辩过程中极有可能会输给年轻人,落个不胜任的名声下岗,因而心存忧虑,甚至想回避竞争。2.3群众怕搞形式、走过场一些年轻、资历浅的同志有徘徊心理,既想崭

5、露头角、一试身手,又怕被人讥笑抢官做,落个“要官”之嫌;还有的同志怕组织人事部门只是轰轰烈烈搞形式,热热闹闹走过场,人选领导层早已内定,自己参加竞争纯属“群众演员”,对能否公开、公正、公平竞争心存疑虑。2.医院内部竞争上岗的程序3.1由医院人力资源部根据各科室岗位的设置情况及人员编制数量情况,在全院范围内发布竞聘通知,并对竞争上岗工作进行系列宣传,使员工与医院就竞争上岗工作达成共识,并鼓励员工,尤其是工作先进分子积极参与竞争上岗。3.2医院员工根据竞争上岗的通知,结合岗位任职要求及自身情况提出竞岗申请,由医院人力资源部牵头组织成立

6、岗位任职资格审核小组,并对提出竞聘岗位的人员进行资质审核。然后,由医院人力资源部组织对资格审核通过的竞岗人员进行理论考试、综合评议和演讲答辩。在这个环节中,由人力资源部牵头组织对竞聘人员进行理论考试后,再由相关人员对竞岗者进行综合评议。3.3由人力资源部组织竞岗人员开展演讲答辩,其中演讲答辩。理论考试、综合评议及演讲答辩竞聘总体考核的不同权重。1.4通过以上几个环节,对每个竞岗人员进行打分测评,确定初步竞争上岗者名单。然后将初步竞争上岗人员名单上报至院长办公室研究后,确定正式竞争上岗名单。正式竞争上岗人员拥有三个月的试用期,试用期

7、结束时,由人力资源部对竞岗上岗人员进行试用期考评,考评合格者被医院正式录用为竞聘岗位。2.医院内部竞争上岗成功的关键4.1要正确处理党管干部的原则与坚持群众路线的关系。整个竞争上岗工作的组织过程,从政策的酝酿出台到具体的推荐、笔试、面试、测评等实施方案均经组织人事部门充分论证,要在纪检监察部门全程参与和党组织的领导下,积极稳妥、健康有序地进行。4.2要正确处理工作实绩与考试成绩的关系。在笔试环节要加大应知应会内容比重,增加分析能力、综合能力等方面的题量,将笔试题与平时工作能力很好结合,以克服笔试的局限性;在面试环节,不仅要考核作为

8、一名领导干部应该具备的能力、素质,还要考核如何处理实际问题的能力;在考察环节,要扩大考察范围。4.3要正确处理领导评价与群众测评的关系。将领导的评价与群众测评意见有效结合起来,在充分尊重民意、严格按测评票数记分的同时,还要充分听取各方面人的意见,并

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