医院设备维修管理内涵提升实践及思索

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1、医院设备维修管理内涵提升实践及思索【摘要】对于维修人员短缺、维修能力低下的医院进行设备维修管理历来是个难题,既要保证临床医疗设备的安全和正常使用,又要最大限度地控制费用;而随着后勤社会化的进程,很多医院的维修工作转向社会,转型后的管理是个新的课题,为此我们做了些思考,就实践中的一些问题提出笔者的思路,与同道交流探讨。【关键词】医院设备维修管理思考和建议[Abstract]Theshortageofmaintenancepersonnel,maintenanceequipment,lowcapacity

2、formaintenanceandmanagementofhospitalshasalwaysbeenaproblem,itisnecessarytoensurethesafetyofclinicalmedicalequipmentandnormaluse,butalsotomaximizethecontrolexpenses;andastheprocessofsocializationoflogistics,maintenanceofmanyhospitalstosocial,transformed

3、themanagementofanewtask,forwhichwehavedonesomethinking,topracticesomeoftheissuesraisedintheauthor’sideas,tocommunicateanddiscusswiththefellow.[Keywords]hospitalequipmentmaintenanceand7managementthinkingandadvice引言设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。设备的日常维护保养、检查是医院医疗设备管

4、理部门主要的工作之一,同时也是日常工作中容易疏漏的环节。工程师们的巡检、保养、维护、修理、记录已经成为医院设备管理的基本要求,而巡检又是其中一个最重要的环节。在目前国内医院中设备数量不断增加,工程师数量没有同步增加甚至减少、工程师数量相对不足的情况下,很多医院巡检制度都无法落到实处,往往成为走过场或者是纯粹应付检查。一项对省内数家医院进行的调查显示,90%以上的医院设备巡检工作做得很肤浅。本院医疗设备巡检工作经历了几个阶段的探索和改进,逐步完善,现作一介绍供大家参考。一、提升医院设备维修管理内涵的实践

5、第一个阶段:(完善设备记录台帐阶段)所有的设备列出清单,确定使用科室的设备责任人,巡检工作分配给片区工程师,进行巡检、记录,每月汇总、保存。这种过程比较简单,应付检查没有问题,但是真正说起到作用,还是值得商榷。工程师在巡检过程中,会由于所做的工作过于繁琐而找不到重点方向,最后变为例行公事,到场一问,签名了事,导致机器保养得不到保障,进而影响贵重的大型设备的使用寿命。7第二个阶段:也就是目前本院实行的巡检制度。1、把每台设备需要做保养维护的内容列一清单,了解哪些可以由科室使用人员进行操作,哪些是必须工程

6、师到场进行维护、保养;2、和科室使用人员沟通,对使用科室人员进行日常维护培训,定期给使用科室发放器械科自己编辑的设备使用、故障排除小常识刊物。这样,可以把日常的普通维护保养交给科室使用人员去做。3、在日常普通维护中,对所有重点设备采取色标管理:即对于正常使用的设备,用绿色色标标贴;对于故障或部分功能不正常的采用黄色色标标贴;报废设备用红色色标标贴。4、设备月保养或者更大的维护保养,由器械科工程师来执行。工程师在做巡检保养过程中,要根据每台设备的运行情况制定巡检保养计划,每月的月保养做哪些设备,半年一次

7、的大保养做哪些设备,制定的巡检保养计划必须提前上交。对于计划中的设备保养项目,必须在保养过程中拍摄照片和巡检记录一起存档。要求把握重点,根据故障率制定巡检计划,找出容易损坏的医疗设备。75、将急诊室、手术室、ICU、抢救室、影像科等科室作为巡检的重点。虽然巡检的重点部分是因各个医院的不同情况而变化的,但是这些科室肯定是巡检重中之重。另外,还对检验科的生化仪、血球计数仪、血气分析仪,以及手术室的内镜系统等,进行重点巡检,详细记录。6、将巡检关注的重点和临床科室进行沟通,这一点也非常重要。比如说,原来巡检

8、工程师一到,护士们提出来的主要问题往往是哪床头氧气口插不进,设备带上哪几个接口漏气,病历车的轮子、锁不润滑等;对于抢救专用设备如呼吸机、中央监护系统,感觉临床不够重视,这时候就需要工程师多和她们沟通,让她们把日常医疗专用设备的维护做到位。比如说呼吸机的简单自检,每日检查呼吸机的运转情况(使用时);每日检查主回路呼出、雾化滤菌器有无闭塞和破裂;检查滤水器是否存在凝水、污染,若有,必须要清倒干并清洁;机器每300H须清洗空气过滤网。当然工程师可以查看使用记录

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