关于开展医院岗位设置管理实践和思索

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1、关于开展医院岗位设置管理实践和思索　　摘要：本文主要阐述的是医院开展设置岗位管理的具体方法，实现了人力资源的优化配置，使人才结构在不断优化中发挥最大的作用，并充分调动医院工作人员的积极性、主动性、创造性，促进医院的科学、高效发展。关键词：医院岗位设置管理人力资源在当前的医院管理系统下，对人才较多和知识密度较大的医院进行人力资源制度的改革，有助于提高医院自身文化的建设，打破传统事业单位的优越感，以学科内涵为基础，以岗位设置管理为契机，跻身医院省内先进、国内领先的行列。一、开展医院岗位设置管理的必要性1.是国家卫生事业战略转型的新要求。实行岗位设置是人事制度改革的必然要求，也是事业

2、单位解决收入分配改革的必然要求，更是国家卫生事业转型的基本需要，事业单位要以岗位管理和聘用制为改革的重点。建立符合医院事业单位特点的选人制度，设立分级管理和岗位绩效，使员工的劳动报酬和工作业绩好坏直接挂钩。受到百姓关注的医疗改革这类民生问题，在新的医疗改革方面出台之前，国家从卫生事业单位考虑，设计了通用岗位“岗变薪变”的政策。42.是卫生资源战略重组的重要要求。通过对医院内部人员的重新组合，解决了病人看病难的问题，依据按需上岗的原则，推动医院内部协调发展。3.是医院品牌建设的需要。人才队伍的建设和人力资源的开发是学科品牌建设的本质，提升有能力的人员，是人力资源的重要职能，依托科

3、学合理的管理制度，吸引人才和留住人才，打造一个专业能力过硬、团队意识超强的高素质团队是促进医院进入良性轨道的必要条件。二、岗位设置的具体实践1.领导的肯定和重视，加大宣传力度。具体文件下达后，首先院领导要加强重视，坚决执行标准，严格遵守相关程序，精心开展工作，一方面成立人事工作小组，落实相应人员承担工作，另一方面要积极召开宣传平台，让每一位职员认识到实行岗位设置的重要性，广泛开展工作，吸取职工的意见，耐心地做好思想工作，发现问题，及时解决问题，确保岗位设置工作的顺利进行。2.了解实际情况，进行岗位之间的调查。岗位设置前，要进行详细的调查，根据医院在职人员，全面做好各个岗位人力资

4、源结构收集和整理，包括对职员年龄、职称、学历等情况进行详细的分析，再通过大量的摸底调查，反复测量，初步掌握医院职员的基本情况，为制定岗位设置提供足够的原始数据。43.坚持标准，设置合理的岗位方案。在执行规定的过程中要严格按照上级部门的指示制定人员的编制、岗位人数，对各岗位人员的数量进行大致的确定。在充分考虑各岗位所需人员数量后，严格执行上级下达的标准进行人员的调控，在此期间要留有适当的中、高级职位，以便为医院储备新进人才。4.职工公平上岗，签订合同。人事制度的改革打破了以往“铁饭碗”“终身制”的规定，实行“公开公平”的原则，经过考核确定聘用的人员依法签订聘用合同，明确了双方的职

5、责、享受到的权利以及应尽的义务，以此确保双方的合法权益，促进了人才的合理流通，提高了职工的积极性。三、对实行岗位设置管理的思考1.如何正确处理职称结构的问题。合理设置职称是岗位设置的关键，在职称的设置中存在几个平衡的问题需要注意，不同行业之间、不同医院之间和相同医院不同科室之间的平衡问题，以及高、中、初级岗位多少人适宜的问题，是岗位设置的一大难题。总之，职称问题是未来岗位设置需要完善和解决的关键问题。42.如何解决编外用工的问题。由于医院编制是固定的，随着医院不断扩大，科研业务的不断发展，“在岗不在编”的人员不断增多，造成各大医院都存在职员超编的情况。现行的医院编制是1999年

6、制定的，但由于医疗卫生事业的发展，医疗人员都呈现出增加的趋势，现有的标准已满足不了专业人员的配置要求。所以，依据现代医院人力资源配制定制出合理的人员编制是上级急需正视的问题。3.如何正确处理专业技术转岗职员的问题。人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。一方面管理岗位的收入水平低于专技岗位，这就造成了专技人员不愿意去管理岗位工作的情况，不利于专技和管理岗位的流动，难以吸收大量的管理人员进行专职管理工作，另一方面，管理岗位的发展空间较小，管理职位十分局限，也不利于管理队伍的发展和壮大，管理岗位的薪金水平和岗位设置造成了医院管理人员能力的弱化，最终

7、不利于医院的长足发展。总之，医院岗位的设置不仅可以留住大量的医学人才，也可以为医院人才的规划奠定良好的基础。要构建出一支具有专业精神的、技术精湛的医疗骨干队伍，使百姓得到更为优质的服务，更好地造福于人民。参考文献[1]李卫红.深入学习实践科学发展观，全面推进高校人事人才工作再上新台阶[J].中国高校师资研究，2009（1）[2]陈志国，徐卫国.基于战略转型背景下的公立医院专业技术岗位设置管理的研究[J].中国医院，2007（11）[3]程之红，张亚楠.管办分开下医院岗位设置管理改革的实践和思