企业人力资源成本控制-研究

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1、东南大学工程硕士学位论文第一章绪论成本，忽高忽低不平衡的人力资源成本容易挫伤劳动者的积极性；其三，人力资源成本是商品成本价格的重要组成部分，人力资源成本的高低直接关系着劳动者为国家和企业的劳动贡献价值的大小。因为人力资源成本是劳动者创造的新增价值的重要组成部分，新增价值=人力资源成本+利润，在新增价值不变的前提下，人力资源成本的高低是影响利润高低的决定性因素，人力资源成本与利润呈反比，人力资源成本高，利润就低；反之，人力资源成本低，利润则高。所以说。加强人力资源成本控制是提高企业经济效益的重要途径，是增强产品市

2、场竞争力的需要。本课题对企业人力资源成本的控制问题进行系统研究，同时通过对S公司的人力资源成本控制问题进行实证分析，既具有理论意义，又有实际应用价值。1．2研究现状产品成本由生产成本、人力资源成本和经营管理成本三部分构成【21。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制，就为降低产品成本、最终实现企业长久的发展创造了必要条件。人力资源成本的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。对人力资源成本的管理和控制已成为企业走向市场的重要之本。企业要把成本作为竞争的武器、盈利的杠杆和决策的依据，就必

3、须建立人力资源成本指标体系，进行人力资源成本会计核算，进而建立企业人力资源成本控制体系，并结合企业实际进行人力资源成本控制实证分析。随着经济的不断发展，现代经济的结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键，加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很

4、大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本。随着现代企业制2东南大学工程硕士学位论文第一章绪论度的建立，我国建立起新的会计制度，合理的界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本的管理进入新的阶段。我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，未对人力资源成本进行总量控制和

5、核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要。值得欣慰的是，国内已有很多学者开展关注企业人力资源成本的控制，吴振顺在《企业人力资源成本控制探析》中对正确界定人力资源成本的构成、选择恰当的方法对人力资源成本进行计量、对人力资源成本控制的建议等方面进行了分析【3】；杨芝在《企业有效控制人力资源成本之探析》中从人力资源成本的内涵、人力资源成本的产生、如何有效控制人力资源成本三个方面进行了分析川；雷洪敏在《浅谈人力资源成本的确认与计量》中对人力资源成本进行了确认和

6、计量【5】；张丹等在《对制造业人工成本管理的方法及对策研究》中探讨了我国制造业人工成本管理的目标，提出了一些相应的对策【6】；张爱邦在《企业人力资源成本控制策略的探讨》、黄瑛在《企业人力资源成本控制方法略探》中分别提出了人员流动的控制策略、工资资金的控制策略、员工培训和开发的策略、关于人力资源部门的策略等【7，町；曹树新在《预算控制管理人工成本浅析’、龚明晓在《人力资源成本预算与控制的理论分析》中分别提出了用预算管理对人工成本进行控制【9·10】；郑军在《如何管理核心人力资源成本》中提出了核心员工人力资源成本控

7、制的模型【n】；韦平平在《人力资源成本控制的实践与探索》中对制药企业的人力资源成本控制进行了分析【12l；崔星在《浅论企业人工成本的管理及其控制》中提出了合理控制人工成本的方法与途径【13】；陈景峰在《加强人力资源管理的新视角》中构建了人力资源成本核算体系【Ⅲ。’企业如何根据自身的情况建立系统的人力资源成本控制体系、如何去实施、用什么样的方法去控制企业的人力资源成本等仍有许多问题有待进一步研究。1．3本文研究的主要内容本文的主要工作是研究如何进行人力资源的成本控制，主要研究内容如下；第一章是绪论部分，介绍了本文

8、的研究背景及意义，分析了国内关于人力3东南大学工程硕士学位论文第一章绪论资源成本控制方面的研究现状，确定了本文的主要工作和研究内容。第二章系统地分析人力资源成本的概念及构成，包括人力资源成本的定义、分类、确认等，阐明了企业人力资源成本控制特性，分析了对控制人力资源成本的两种片面认识；并建立了企业人力资源成本的指标体系，依据各指标功能的不同，将其具体划分为人力资源成本总量指标、人力资源成