ems企业人力资源成本控制问题-研究

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1、EMS企业人力资源成本控制问题研究第一章绪论第一章绪论1.1研究背景在经济全球化和资源配置全球化的经济背景下，全球经济正在进行着一场深刻的战略性重组，其中世界制造业的发展趋势格外引人注目。20世纪90年代中期以后出现并发展的以通过为客户提供电子制造服务获取利润的EMS产业脱颖而出，这种世界规模的标准化和高速批量的公司，在规模、效率上大大改善了传统制造业的生产模式和管理方式。EMS是一个庞大的产业，无论从销售收入还是从生产规模上。据美国《Upside》杂志的数据统计，2002年全球EMS行业销售收入为961亿美元，到2007年，销售收入已达2，681亿美元，位居全球EMS行业老大

2、的富士康，在全球的员工总数超过60万人。中国依靠庞大的内需市场、丰富而廉价的人力资源，吸引了世界电子产品制造业加速向中国转移，中国已成为世界制造工厂。2007年，全球25%的台式计算机、50%的笔记本计算机、70%的主板、93%的显示器都在中国大陆生产。中国大陆已形成珠江三角州、长江三角洲、环渤海湾三个大规模的配套齐全的电子产品制造加工基地。富士康、伟创力、天弘、四海电子、佰电科技等国际知名EMS企业都在中国的多个城市设立了大型工厂。中国本土的中小型EMS企业也如雨后春笋般拔地而出。撩人眼球的商机也带来了这个市场异常激烈的竞争。依靠规模经济带来的成本优势是EMS企业在激烈的市场

3、竞争中立于不败之地的法宝之一，EMS企业的经营战略必定是要经历红海战略，在成本优势占领市场领先后，再尝试差异化发展策略。EMS产业的利润是相当微薄的，但随着企业间竞争的日趋激烈和不断上升的成本趋势，EMS企业的生存压力越来越大。2006年，EMS行业的平均毛利率为6.2%，到2007年，已经下降到不足3%。2008年，由于美国次贷危机而引起的席卷全球的金融危机，更是将电子制造行业带入了严寒的冬日。各EMS企业在巨大的生存压力下，不得不纷纷采取措施，通过降低成本来提高竞争力。从2008年11月开始，富士康、伟创力都相继宣布通过削减工厂数量和裁员来降低企业1第一章绪论EMS企业人力

4、资源成本控制问题研究人力资源成本。1.2研究意义人力资源成本的持续上升与EMS企业利润目标的矛盾、与EMS企业以成本优势占领市场的矛盾，成为如今EMS企业必须要解决也最难解决的问题之一。通过裁员、降低员工工资待遇是最直接的减少人力资源成本的方式，但这决不是有效的、符合现代管理科学的方法。就如2006年的中国经济高峰会上，张维迎教授所指出的那样，中国真的以低工资实现了“成本优势”吗？没有。从1978年到2004年，中国经济高速增长了将近30年，工资却是美国的4%，而若把劳动力成本加入生产率因素考虑，美国的劳动力成本仅仅相当于中国的1.3倍，日本相当于中国的1.2倍。而与韩国比较，

5、我国的劳动力成本甚至比韩国还高20%。人力资源成本不同于其他一般的物质成本，在劳动身上的花费不仅仅是一种消耗，更是一种投资，是调动劳动者积极性、实现有效激励必不可少的，它有着即是成本又是资本的二重性。人力资源成本管理是在当今经济全球化、企业竞争日益激烈的背景下提出的新人力资源管理概念，对人力资源成本进行控制，是对于其内涵、结构等进行分析控制，而不是控制人力资源成本的绝对额，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，从而能够使人力资源成本的利用率达到最大。EMS行业的利润来源、用工规模等行业特点，要求该行业的管理者尤其要深刻意识到，企业必须正确认识人力资源成本、重视人力资源成本、学会管

6、理和控制人力资源成本，提高企业的产出和投入比，让企业在激烈的竞争中长期健康稳定的发展。因此，结合EMS企业的本身行业特点，借鉴国内外人力资源成本管理研究的现状，建立一套适合EMS行业的人力资源成本控制体系，具有十分重要的理论和现实应用指导意义。1.3研究框架（1）根据EMS企业发展趋势和现代人力资源成本管理的特点，指出对EMS企业进行人力资源成本控制问题研究的重要性，从而确立本文研究的主题，目的和意义，此为第一部分。2EMS企业人力资源成本控制问题研究第一章绪论（2）企业人力资源成本管理理论综述。介绍了人力资源成本的含义和特点，国内外人力资源成本管理的现状，陈述了本文研究所依赖

7、的人力资源成本结构的构成和计量方法。此为第二部分。（3）EMS企业人力资源成本管理现状和原因分析，指出该类企业目前人力资源成本管理和控制过程中所出现的问题，并剖析了问题产生的根源。此为第三部分。（4）EMS企业人力资源成本控制体系设计。首先明确了EMS企业人力资源成本控制的原则及目标，其次构建了EMS人力资源成本控制的基本思路，最后从全面人力资源管理的角度，提出了人力资源成本控制的措施和办法。此为第四部分。（5）EMS企业人力资源成本控制体系在A公司的应用研究。此为第五部分。（6）结论与展望