个人组织价值观匹配对组织承诺的影响——不同所有制企业的差异

《个人组织价值观匹配对组织承诺的影响——不同所有制企业的差异》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第"$期总第"7$期商业经济与管理!"#"$$"%#"7$$##6年"$月&’()!*((*+,!,-)+(.!/./-)!)(01.0),!@A’B$##6个人组织价值观匹配对组织承诺的影响———不同所有制企业的差异吴能全，黄河，钟耀丹（中山大学，广东广州!"#$%!）摘要：近几年来，个人组织匹配（&’()*+,*(-.+/0.1/*+2/1）越来越受到组织研究者的关注，国外研究证实了个人组织匹配会对组织承诺、员工满意度等个人行为产生积极的影响。然而对于我国这样一个经济环境相对复杂的国家来说，在解释员工行为的时候，需要考虑企业所有制的差异对员工行为造成的影响。本文通过对不同

2、所有制企业中管理者个人与组织价值观的匹配程度对组织承诺影响的对比研究，探讨企业所有制形式不同而造成的企业文化差异，及这种差异对管理者的组织承诺的影响。关键词：个人组织价值观匹配；组织承诺；价值观；所有制中图分类号：3$%#文献标识码：4文章编号："###,$"!5（$##6）"$,##$$,#6织价值观匹配也成为测量和研究企业文化的一个重一、引言要的工具。个人组织匹配（&’()*+,*(-.+/0.1/*+2/1）的研究主国外学者就个人组织价值观匹配对个人和组织要来源于两个不同的领域，个人环境匹配（&’()*+,的影响进行了研究。=>.1;.+（"878）提出个人价值’+:/

3、(*+;’+12/1）和企业文化。个人环境匹配中受到观与组织价值观匹配的员工的满意度较高，并更加研究者关注的是个人与岗位匹配、个人与职务匹配愿意留在组织中工作。?(/)1*2’)（"886）对以往实证以及个人与职业匹配，它们强调企业员工应该具备研究的总结发现个人组织价值观匹配对员工满意能够满足特定工作和岗位的特质和技能。$#世纪度、组织承诺、工作角色外的行为、工作表现、压力、8#年代以后，更多的研究者和管理人员开始关注个员工行为取向和离职率都有正面的影响。人与组织的匹配，这种匹配强调组织成员内在特质改革开放以来，中国的经济形式发生了巨大的与组织基本特征之间的一致性，其中组织成

4、员的价变化，形成了各种所有制结构的企业并存的经济格值观与组织价值观的匹配更是重要议题。另一个研局。不同所有制企业在企业价值观和理念、管理水究个人组织价值观匹配的角度是企业文化。很多学平、人力资源策略等方面存在很大的不同，因此它们者将企业员工所共同拥有的价值观作为企业文化分的企业文化以及个人组织价值观匹配的情况也会存析的框架（.1;.+，"88"）。探讨企业所有制不同而产生的个人组织价值观匹配更重要的是个人和企业都拥有价值观，因此个人组的差异，及这种差异

5、对管理者的组织承诺的影响。收稿日期：$##6,"#,#7作者简介：吴能全（"8!9,），男，山西定襄人，中山大学管理学院教授，博士生导师；黄河（"8%",），女，四川成都人，中山大学岭南学院讲师；钟耀丹（"87",），女，四川成都人，中山大学管理学院硕士研究生。第’1期吴能全，黄河，钟耀丹：个人组织价值观匹配对组织承诺的影响14（二）研究变量的操作化定义及衡量方式二、理论假设的提出’7个人组织价值观匹配。许多研究者选择企业国外的一些学者对个人组织价值观匹配与组织文化中的核心概念———价值观作为个人组织匹配的承诺之间的关系进行过实证研究。!"#$%#&（’((’）关键因素，他们

6、认为价值观是一种个人和组织都拥以会计师事务所的新进员工为研究对象，证实了新有的，最基本的和最具持久性的特征（!#9-+#&:进人员的个人组织匹配（价值观匹配）程度越高，工;<:0+，’((=，’((>；!"#$%#&，’((’；?&@，’(AA）。因作满意度越高。)’*+,--.及他的同事（’((’）对中层此，本研究采用价值观作为衡量个人组织匹配的因经理的实证研究表明个人与组织价值观匹配程度越素，主要研究个人价值观与组织价值观之间的一致高，组织成员的组织承诺也越高。以上实证研究基性程度，为了清晰表达所研究内涵，我们称之为个人本是在西方文化背景下进行的，本文试图研究在中组织价值

7、观匹配。本文采用间接、个人层面的衡量国文化和制度背景下，个人组织价值观匹配与组织方法，让被调查者描述其服务企业的现实价值观与承诺正相关的命题是否也同样成立。因此提出假设他个人认为理想的价值观，通过感知的企业价值观’：管理者的个人组织价值观匹配与组织承诺正相与理想的个人价值观的差距来测度个人组织匹配程关。度。本问卷是在)’*+,--.和!#-:B+-（-’((’）的组织/#&（01223）研究发现我国国有企业员工和外商文化描述（)C0#&,@#$,D&#-!<-$