h烟草公司个人和组织价值观匹配对周边绩效的影响研究

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1、分类号——trl)C．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．学号武强程歹大署学位论文题目堕避亟仝厶避盆笪塾堕幽逖丝量蛐英文ResearchontheImpactofPersonalandOrganizationalValueFiton题目￡Q坠!垡壶趟￡丛鱼堡垒避曼Q￡毯坠垒堑曼Q￡Q堡趔研究生姓名塑壁夔：⋯姓名呈垫职称塾撞学位盥±指导教师姓名副指导教师单位名称申请学位级别职称430070邮编塑±学科专业名称全些篁墨论文提交日期2Q!三生垒目!Q论文答辩日期2Q!兰笙三目!坦学位授予单答辩委员会2013独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及

2、取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：壶鲥边日期：塑生[：![学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大

3、学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)兢引鹤)．州翩滏锄严醐M·川捅要在如今经济全球化发展的带领下，管理者对员工与企业文化融合的关注度提高到一个全新的高度，越来越多的企业面临着价值观匹配与绩效提升的管理挑战，如何协调个人价值观与企业文化的关系，如何实现个人价值观与企业价值观尽最大程度的匹配，成为越来越多管理者关注的重点。纵观个人和组织价值观匹配的相关研究，大多数研究成果都是来自西方，而这些研究也较多集中在工作满意度、组织公民行为上。同时，随着中国近年来翻天覆地的发展，员工和企业的价值观念发生了巨大的改变，

4、而较之国外在价值观匹配上的研究，中国本土的研究相对较少和滞后。因此，本文选取以生产香烟这种饱受争议的烟草企业的员工为研究对象，探讨其个人和组织价值观匹配对周边绩效的影响，此研究不仅有理论上更在实践方面有重要意义。本文在以往研究的基础之上，从个人和组织价值观双角度入手，同时在个人价值观中考虑了个人基本价值观因素，提出了个人和组织价值观实现度的新视角，同时针对个人价值观与组织价值观在价值观匹配模型中的不同导向性，提出了个人和组织价值观四类模型，通过实证研究探讨了价值观匹配对员工周边绩效的影响，最终得出以下结论：第一，个人变项对价值观实现度及周边绩效有不同程度的影响。第二，个人和组织价

5、值观无论从整体上还是从各维度上都对周边绩效及其两个维度有预测作用。其中工具性价值观、地位与独立、保守文化价值观对工作奉献有显著预测力；终极价值观、舒适与安全、保守文化价值观对人际促进有显著预测力；工具性价值观、舒适与安全、地位与独立、保守文化价值观对周边绩效有显著预测力。第三，烟草企业中存在价值观匹配的四种类型，而处于高契合匹配及低契合匹配的两级分化情况比较明显，当个人和组织价值观为个人导向匹配时，周边绩效效果最好，其次是高契合匹配，接着是低契合匹配，而最差的是组织导向匹配。关键词：个人价值观，组织价值观，个人和组织价值观匹配，周边绩效AbstractUndertheleadin

6、goftheeconomicglobalization，theattentionofemployeesandcorporatecultureintegrationhasgottoanewlevel．Moreandmoreenterprisesarefacingthechallengesofmanagementvaluesmatchandperformanceimprovement．Sohowtocoordinatewiththerelationshipofpersonandcorporateculture，andhowtoachievethegreatestmatchfrompe

7、rsonalvaluesandcorporatevaluesarebecomingthefocusformanagers．Throughoutthestudyofpersonalandorganizationalvaluesmatch，mostoftheresearchesarefromtheWest，andmostofthemarefocusedonjobsatisfaction，organizationalcitizenshipbehavior．Withthetremendo