浅探eva评价指标在供电分公司的应用

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1、浅探EVA评价指标在供电分公司的应用摘要：关键词：近年来，国资委引入基于价值理念的EVA（EconomicValueAdded）指标考核中央企业，并从2010年第三任期考核开始，中央企业全面开展EVA考核。将EVA作为中央企业考核的主要指标，表明国资委正逐步加强对国有资产收益的管理，更加重视对企业长远价值创造的要求。建立EVA指标的国有企业绩效评估体系，对于国有企业提高资本收益水平、完善公司治理结构、提高可持续发展能力有着十分重要的作用。一、EVA的内涵EVA即经济增加值，是指一定时期的企业税后净利润与投资成本的差额，用于衡量企业财富的增加

2、量，它实际上反映的是企业在一定时期内的经济学利润，由美国的约尔·思腾恩（JoelStem）与贝内特·思图尔特（BennettStewart）最先正式创立并将其作为一种系统的管理实践应用于企业。经过多年的发展与完善，EVA已经扩展成为一个集业绩评价、资本预算、财务决策、奖金计划与价值评估等功能于一体的财务管理体系。EVA指标被定义为公司经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。用公式表示为：EVA=调整的税后营业净利润-资本投入×加权评均资本成本它考虑了资本的总体规模与结构，在计算中扣除了所有资本的机会成本，不再是一个简单

3、的利润或回报率的范畴，而是一个“增值”的范畴，代表了企业投入的所有资本所产生的回报率与这些资本的投资者要求的最低回报率之间的差额。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的加权资本，即企业创造了财富，企业价值增加；若EVA为负，则意味着股东的利益受到损害。实际上EVA体现的正是著名经济学家马歇尔早在100多年前提出的“经济效益”概念，只不过EVA更具有可操作性而已。EVA的贡献在于它为经济学和管理学之间架起了一座桥梁，可以预料，把EVA运用于经营者的绩效评价，可能会带来绩效评价的一场革命。二、分析现行电力企业绩效评价体系的缺陷，

4、引入EVA指标进行业绩评价现行的电力企业绩效评价体系主要通过利润总额、成本控制程度、电费回收率、净资产收益率等财务指标对企业经营状况进行评价，评价标准主要采用历史数据或预算标准。这一评价体系缺陷在不断变化的环境中日益明显，主要表现在：会计准则引起的经营绩效扭曲现象；存在经营者为了达到某种目的而对会计资料进行粉饰的行为；不能很好地反映价值创造的情况。这些缺陷使得企业绩效体系不仅不能对企业进行正确的评价，反而有可能引导企业误入发展歧途。思想汇报与传统的绩效评价体系相比，建立在EVA基础上的绩效评价体系具有鲜明的特点和明显的优越性。1、EVA不受

5、公认会计准则的限制，其使用者可以根据需求作出适度调整，以获取相对准确的数据，从而降低了会计准则引起的经营绩效扭曲现象。2、EVA将股东利益和经营者业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间针对是否实现了年度会计利润指标而进行的讨价还价，克服了经营者的包装、粉饰利润行为。3、EVA和MVA（MarketValueAdded，市场价值增量）相联系，有利于克服经营者的风险厌恶，可以激励管理者去选择那些能创造更高价值的投资项目。4、EVA考虑了所有投入资本的成本，资本结构的区别不再会对经营业绩产生影响。可以适用于不同的使用对象，它不但适用于企业层

6、次而且适用于企业分支机构的经营绩效评价；不但适合企业内部也适合企业外部的绩效评价。三、EVA评价指标在供电分公司的应用（一）选择被调整项目遵循的原则1、重要性原则，即拟调整的项目及余额较大，如果不调整会严重扭曲公司的真实情况。2、可影响性原则，即管理层能够影响被调整项目。3、可获得性原则，即调整所需的有关数据可以获得。简历大全4、易理解性原则，即非财务人员能够理解。（二）被选择的报表项目的调整1、否定稳健性原则的调整（1）研发开发费用的调整。根据公认会计准则，“研究与开发费用”是作为期间费用处理的，在费用发生的当年，列做期间费用一次性予以核

7、销，这将诱使管理层为了短期赢利而削减这些开支；而事实上这种投入与固定资产的购建是相似的，有利于提升劳动生产率和公司形象，从性质上应属于长期性资产，所以EVA将其作为已投入资本，然后按公司性质和投入预期等分期摊销。（2）递延税项的调整。递延税是公司纳税义务向后推，对公司明显有利，而递延税负债强化了稳健原则以至于它的现值为零，这就减弱了管理层制订高效税务计划的动机。应将当年增加的递延税款负债加回到本年税后净营业利润中，反之则减去；以前年度的递延税款资产余额相应减少资本投入，负债余额相应增加资本投入。（3）经营租赁的调整。将未来应交的租赁费用按公

8、司借款利息计算出的现值加入资本总额。（4）对利息费用的调整。将利息费用加入税后营业净利润中，而利息带来的税收利益从税后营业净利润中扣除。2、对盈余管理的控制各种准备金的计提给管理