eva在供电分公司绩效管理中的应用研究报告

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1、.EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究【摘要】文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。【关键词】eva；平衡计分卡；-..EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究【摘要】文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业

2、绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。【关键词】eva；平衡计分卡；-..EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究【摘要】文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断

3、探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。【关键词】eva；平衡计分卡；-..EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究【摘要】文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。【关键词】eva；平衡计分

4、卡；-..EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究【摘要】文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。【关键词】eva；平衡计分卡；-..业绩评价2009年10月16日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（以下简称《意见》）。《

5、意见》明确指出，中央企业要不断创新全员业绩考核方法。作为广东电网公司的一家供电分公司，如何基于eva考核开展绩效管理，并在下属的职能部门和供电公司间进行分解和落实，确保省公司下达的eva指标顺利完成，成为开展eva研究的关键问题。一、eva考核优势分析（一）业绩反映更加全面eva不仅考虑了债权资本的成本，还将股权资本的成本考虑进去。在净利润作为主要指标的业绩评价体系当中，没有考虑股权资本的收益率，这对于股权投资者的权益保护不够重视。而eva将股权成本考虑在内，并且综合利用公司外部的市场信息，将风险作为考虑的主要因素之一，即融合了可能对公司产生影响

6、的外部因素，评价更全面。（二）业绩评价更加准确传统的业绩指标往往以会计报表上提供的信息为基础，有时候公司管理层为了获得更大的利益而运用财务杠杆操纵会计报表，使得会计报表反映的信息失真。而在对eva进行计算时，资本总额中包括了所有重大的表外资产，这种处理能够使得管理层保持谨慎。例如在会计准则当中，企业的长期支出被计入费用而不是资本化并分期摊销，因此按会计准则计算出的传统指标可能会扭曲企业实际的经济效率，而在eva进行计算时，会视情况对其进行调整。此外，对税后净利润进行调整，一定程度上控制了经营者在会计报表上操纵利润的行为。通过对资本成本和税后净利润

7、进行调整，还可以避免由于会计政策因素反映出来的业绩状况的影响，相对于传统的评价指标，它更能准确地反映企业的经营状况。（三）eva考核指标将有助于统一公司工作目标，使公司逐步成为国内领先、国际先进的供电企业特别是全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先，同为财务管理领域的两项创新工作，却由于在目标设计时未能实现有效统一而不利于发挥其合力。eva考核指标的引入，将有利于建立和完善电量、投资、成本、效益联动的中长期预算模型，促进项目计划与预算安排的有效衔接；在资产全生命周期管理中引入eva考核指标，也有利于实现规划设计、设备采购、工程建设、生产运维和退

8、役报废等资产管理策略的目标协同；同时资产全生命周期管理信息系统也为开展eva指标的分解和考核提供了载体。二、eva在供电分公司绩效管理中