eva在企业绩效评价中的应用分析

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1、EVA在企业绩效评价中的应用分析 　　摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股东权益指标转变，企业的绩效考核也逐渐从传统的会计利润转向股东权益增值指标。本文就企业开展绩效评价指标体系EVA的意义及其应用现状加以探讨分析，以供参考。 　　关键词：EVA绩效评价；应用分析 　　一、EVA绩效评价的现实意义 　　从20世纪90年代以来，随着经济的发展，越来越多的经济学家认识到：利润指标并不能完全反映企业资本经营的效率和创造的价值，而只有经济增加值EVA才能比较真实的反应出企业的经营状况，随之经济增加值逐渐被引入绩效

2、评价体系。 　　经济增加值EVA（Economic，Value，Added），是由美国思腾公司于1982年提出的管理评价概念。EVA的新观念认为，只有收回资金成本之后的EVA才是真正的利润。如果EVA>0，表明公司在经营管理中为股东创造了增值价值，公司股东就会获得比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值；如果EVA<0，则表明公司没有创造出股权资本所要求的最低报酬，即便财务报表显示的利润为盈利，实际也是亏损的。 　　由于EVA绩效评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核急需改善的需要，EVA这一绩效评价体系在我国普遍推广已是大势所趋，具有重大

3、的现实经济意义。如果每个企业都以经济增加值EVA为导向，结合相应的激励机制和职业经理人市场，则能够使企业的管理人员与股东一样，具有相同的经济效益目标，从而解决企业所有权缺位等诸多问题，真正实现企业资产的保值增值。 　　二、EVA在我国绩效评价中的应用现状及其局限性 　　在我国引进EVA绩效评价体系的近几年，由于EVA理论自身存在的缺陷性，加之我国市场经济发展的不平衡性，许多企业经营效率低下，执行能力不强，无法及时将有关EVA规章制度彻底的贯彻实施下去，无法将EVA理论与中国国情有效的结合起来，以致难以在短期内发挥EVA绩效评价体系的效用，所以在我国还没

4、有出现应用EVA取得成功的成熟案例。 　　（一）我国的市场经济尚未成熟，治理结构尚未完善 　　现阶段，我国许多的上市公司大都是以国有产权为主导，国有股‘一股独大’，股东会的决策权主要在国有股东，管理层大多是通过行政或行政干预产生的，企业的治理结构不合理，董事会独立性不强。管理层往往只是注重企业的短期行为，造成EVA与企业价值出现了较大的差异。大家都知道，EVA在计算资本加权平均成本时，假设的前提是完全竞争条件下的市场经济，而我国的市场只是属于弱势有效市场，这类市场的特点是：对当前的信息反馈滞后，股价无法真实反映企业的内在价值，这就造成了EVA难以准确计

5、量考核，无法发挥其应有的功效。 　　（二）EVA依赖于企业的财务报表 　　虽然EVA对传统的业绩评价指标进行了多项会计调整，但EVA对绩效的评价在很大程度上仍依赖于企业的财务报表，一旦企业会计报表信息失真，EVA就无法准确评估企业的业绩。 　　（三）EVA对非财务指标不够重视 　　EVA作为单一的财务指标，存在着对企业绩效评价的片面性，我们都知道EVA只能揭示影响企业经营业绩的财务动因，无法反映非财务指标（譬如创新能力、顾客满意度、人力资本等信息）的变动情况。而这些非财务指标恰恰是评估企业长期发展的重要因素，而且EVA是一个绝对数，可比性差，在

6、不同规模企业或企业内部各部门规模存在差异时，EVA就失效了。 　　（四）企业员工对EVA的认识有限 　　让EVA的理念渗透到公司的每一个部门和每一位员工，这是EVA实施成功的重要主观条件。据报道，东风公司EVA薪酬改革不久就叫停的最直接原因就是企业内部有些员工对EVA存在着反对抵触情绪。由此可以看出，许多企业其内部员工对EVA还不很了解，许多部门没有针对性的培训方法、内容与目标，导致除了财务部门对EVA有所了解之外，其他部门对其了解接受程度还很不够。 　　三、企业开展EVA绩效评价的必要性和可行性 　　（一）市场经济的发展促使企业价值观念的更新

7、 　　当前，随着经济全球化的发展趋势，随着企业经营国际化进程的加快，作为我国国民经济命脉的国有企业要想在全球市场竞争的环境下生存和发展，就必须转变原来固有的经营理念，树立以价值最大化为根本目标，增强价值创造、价值增值的意识，注重投入资本的成本和股东投入的回报。 　　随着我国市场经济逐步的成熟和发展，企业开始由原来的工厂制向产权明晰、责权分明的现代企业形式----公司制转化，企业的经营模式也开始由单纯的产品生产经营模式向资本经营模式过渡，企业的经营目标和价值目标也发生了很大变化，股东利益最大化和价值创造必将替代利润最大化的经营目标。 　　正是由于EV

8、A指标具有能克服了现有利润考核指标的缺