分销渠道物流设计课件

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1、第五章分销物流系统设计与管理分销物流系统设计与管理1.商品运输管理2.仓储管理3.导入案例：沃尔玛的集中配送模式物流（2007-11-5）世界零售巨头沃尔玛公司在中国的第２家物流配送中心，近期在天津完工并正式投入使用。这家配送中心将涵盖沃尔玛在长江以北的整个华北市场。沃尔玛物流营运总监高健告诉记者，沃尔玛（中国）投资有限公司天津配送中心于２００３年落户天津市北辰区。这是这家公司在长江以北地区的唯一一家配送中心。随着沃尔玛公司业务的不断发展，２００６年公司决定对天津配送中心进行重新规划，建设二期工程。新开业的配送中心营业面积

2、４．４万平方米，有７４个出货门，日处理能力高达３３万箱，是原配送中心的４倍，最高可支持９０家沃尔玛店面的货物配送。沃尔玛１９９６年进入中国内地以来已在４９个城市开设了９１家商场，包括了沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场８５家、山姆会员商店３家、社区店２家。沃尔玛高级物流及供应链总监李成龙说，目前沃尔玛在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北２８家沃尔玛购物广场、１家山姆会员商店的货物周转，配送距离最远达到黑龙江哈尔滨。2制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约.那什么最

3、糟呢？不签！沃尔玛为什么能实现“天天平价”的经营战略？思考3案例：家乐福---供应商直供模式由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。4第一节分销物流系统的设计狭义的物流：商品实体的空间位移广义的物流：与商品实体有关的全部流通活动，除了商品运输和仓储活动之外，还包括流通加工、包装、库存控制以及与之相联系的物流信息等流程。物流管理的对象构成一、物流的概念5物流的核心活动是什么？思考6补充一：客户库存管理客户库存管理概

4、念：预售业代在拜访客户时关注客户的库存，帮助客户保持合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量提出合理的进货量建议，就是库存管理。库存管理的主要内容：1、先进先出2、警示即期品3、保持前线充足度，促进后线空仓7补充二1.5倍安全库存管理法则周期销量=（上存+上进-本存）安全库存=周期销量×1.5倍=45箱本次进货量=安全库存-本期库存“周期销量=上存+上进-本存”，不是绝对的，要排除上周促销、天气变化、淡旺季变化等因素1.5倍安全库存系数也不是绝对的，保质期越长系数越大，厂家送货周期越长系数越大。注意：优

5、秀业务员的订单不是要出来的，而是算出来的8企业物流管理部门保险公司和财务金融机构经销商储运公司二、物流系统的构成9国内3PL企业类型10三、物流管理11第二节商品运输管理制约因素一、运输工具与运输方式12运营特征铁路公路水路管道航空速度一般良稍差差优可得性良优稍差差一般可靠性一般良稍差优差能力良一般优差稍差使用频率稍差良差优一般成本费用良稍差优良差13课堂练习：从商品性能上看，粮食、煤炭等大宗货物选择（）和（　　　）运输；水果蔬菜鲜花、电子产品、宝石等商品选择(）运输；石油天然气等选择（　　）运输。从运输速度和路程看，批量

6、大、运距短、价值低的商品适宜（　　　）和（　　　）运输；批量小、价值高、运距长的商品适宜（　　）；批量小、距离短的适宜（　　　）运输。14二、商品运输方案商品运输决策内容15第三节仓储管理商品储存是指商品在流动过程中出现的“停滞”。它是通过提供各种场所和设备来收储和保管商品，以满足商品供求周转上的需要，实现生产与消费在时间上的衔接。从商品实体的运动来看，当商品离开生产线之后，要经过消费领域到达消费者手中，在这过程中，除了实物移动外，往往会在流通领域停留一段时间，这就形成了商品储存。一、仓储管理的形成产生原因16二、仓储管理

7、的内容商品储存管理的内容仓库选择确定仓库类型确定仓库规模确定仓库位置库存管理库存控制日常库存管理库存分析171.EOQ费用进货批量O经济进货批量总成本储存费用订货成本订货成本与储存费用都随着进货批量的大小而发生变化。订货成本随着订货批量的增加而降低，储存费用随着订货批量的增加而增加。A点就是经济订货批量，或经济订货量。A18经济订货批量定义：经济订货批量(EOQ)，即EconomicOrderQuantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订

8、货成本和储存成本之和最小化。主要假设条件：1、已知全部需求量，对产品的任何需求都能满足2、已知连续不变的需求速率，库存量随时间均匀连续下降3、库存补充的过程可以在瞬时完成4、每次订购费不变，单位存储费不变5、每次订购量相同19例1：某企业生产某产品。年销量为10000件，产品单价为100元，平均储存费用