基于.企业生命周期的人力资源-效率的研究

《基于.企业生命周期的人力资源-效率的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕十学位论文第1章绪论成一个长寿公司”等企业理念和口号，形成“百年"现象。处于对“短命企业’’的恐惧和反省，人们丌始对国内的企业进行理性反思，企业的可持续、健康发展是企业长寿的关键所在。可见，保持企业的健康发展，提升企业的可持续发展能力，保证企业在市场竞争中获胜，增长企业寿命，是一个企业必须思考问题。识别企业发展的趋势，研究企业生命周期规律，分析企业生命周期各阶段的影响因素，是企业界和学术界共同关注的问题。人力资源是企业发展各阶段最重要的影响因素之一，人力资源效率高低直接影响人力资源为企业创造价值，直接影响企业绩效的提升，影响企业可持续发展能力。因此，分析企业生命周期不同阶段人力资源管理特质，

2、提高人力资源效率，提高企业价值和绩效水平，提升企业竞争优势，对于企业生存和健康发展具有深远的理论和现实意义。1．2文献综述1．2．1企业生命周期理论研究企业如同其他生物有机体一样，有一个由小变大，由弱变强的过程，在这一变化过程中，要经历孕育、成长、成熟、衰退直到死亡的过程，企业持续成长也就意味着几个阶段的顺利延续与递进，一个企业从诞生到死亡的生产经营活动全过程就是企业的生命周期。企业生命周期是一种舰律，一种看不见，摸不着，且人力不可抗拒的循环力量，它如同一双无形之手，左右着企业发展轨迹；企业生命周期是一种企业管理方法，是分析企业一段时问内动态发展过程的一种参照模式，是在一个连续的时间段内，依据

3、一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段，并通过研究不同阶段的特点，归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法。(1)国外研究状况和水平1959年马森梅尔瑞(MasonMaier)最早提出“企业生命周期”概念。他认为企业的发展与生物的成长一样，具有“生命周期”，会经历幼年、青年、中年、老年等发展阶段，会出现衰退、消亡的现象，并指出导致这些现象的原因是企业在管理上的缺陷，即一个企业在管理上的局限性可能成为其发展的极限。1972年，美国哈佛大学教授拉茵·格雷纳(GerinerLayrry：E．1972)m1在《组织成长的演变和变革》一文中，对企业生命周期进行了更深入的探讨和研究，他不同于马森梅尔瑞的

4、管理缺陷导致出现生命周期的观点，而是把企业生命周期作成企业发展和变革的综合过程，这就表明企业生命周期是一双无形之手，是企业发展的基本规律。2硕十学位论文第1章绪论在1982年至1984年期间，温特(Winter1984)H1和尼尔森(Nelson1982)瞄3提出了企业生命周期仿生进化论。温特认为，企业的成长是通过生物进化的三种核心机制(即多样性、遗传性、自然选择性)来完成的，且强调组织、创新、路径依赖等进化对企业成长的影响；而尼尔森(Nelson，1982)认为，企业成长是通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成的。这就进一步证实企业发展具有周期性规律观点的正确

5、性，并且这种规律如同生物进化或类似生物进化的规律。这比拉茵·格雷纳的观点更加具体和详实。上述学者主要阐明了企业发展具有生命周期规律性的观点。而在企业生命周期研究的另一视角，学者们在认识到企业发展的周期规律基础上，把企业发展分成若干个阶段，以研究各阶段的特点，来识别企业各阶段的问题和矛盾，指导企业持续发展。其主要代表有：Churchi11和LewiS(1983)就从企业规模和管理两个维度描述了企业各成长阶段的特征，提出了一个更为细化的五阶段成长模型，为企业成长所处发展阶段提供了具体的判别标准。根据模型，企业成长一般呈现“暂时或永久维持现状"、“持续增长”、“战略性转变”、“出售或破产歇业”四种典

6、型特征。在每个成长阶段，企业都会面临健康成长和经营失败两种可能，而很少出现能够长期维持现状的情况，有不少企业会在生存阶段、发展阶段和起飞阶段之间发生战略转变。1983年，美国的奎因(RobertE．Quinn)和卡梅隆(KimCmaeorn)陋1在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织的生命周期划分为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段四个阶段如图1-1，并且分析了每阶段企业的危机及促进企业成长的因素。3硕士学位论文第1章绪论小l创业阶段2集体化阶段3规范化阶段4精细阶段图1-1组织发展阶段资料来源：AdaptedfromRobertE．QuinnandKimCameron“Orga

7、nizationalLifeCyclesandShiftingCfitefiaofEffectiveness：SomePreliminaryEvidence999ManagenetScience29(1983)33-35：andLarryE．Greiner“EvolutionandRevolution舔OrganizationGrow,”HarvardBusinessReview50(July—A