湖南创鑫控股集团中高层管理人员股权激励研究

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1、湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者躲黟吼2Ⅲ年6脚学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论

2、文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于作者签名：导师签名：1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“4”)日期：2015年6月8曰日期：2015年6月8日湖南创鑫控股集团中高层管理人员股权激励研究摘要近年来，国际经济竞争加剧，全球经济增速放缓，且国内经济也正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段，企业所面临的经济环境日趋恶化，企业发展面临巨大挑战。若想在这个战略转型阶段能更

3、好地生存发展，企业必须依赖五种资源：资金、人力、财产、信息和技术，而人力资源可以说是最核心资源。因此，如何建立健全合理的企业内部激励制度，调动人才的积极性，发挥人才的潜能，努力为企业创造财富，成为企业持续发展所面临的重大课题。其中，股权激励又是激励机制中最为重要的一种方案。本文对激励理论进行了回顾与梳理，分析了股权激励的理论基础委托代理理论、人力资本理论，同时对股权激励的效用进行分析，指出了弱化激励效应的不利因素。创鑫公司的股权激励主要采用经营者持股模式、“合伙人”虚拟股权模式对公司关键员工、创业骨干进

4、行了股权激励。由于公司股权激励方案出台较早且许多关键内容均在设计时就是静态指标，缺乏一定的动态思考与设计，随着经济环境的变化及公司的发展，出现了股权方案僵化，红利分配及当期兑现欠合理，约束与退出机制不健全及激励效能下降等一系列问题。现结合创鑫公司自身的特点提出激励对象的选择、股权激励动态设计、约束机制与退出机制等股权激励方案的优化设计，并从完善配套管理机制、结合战略优化企业文化、强化方案实施的手段等方面提出了优化方案的实施保障措施。方案的有效实施可实现创鑫公司整体业绩提升，内部管理机制更趋完善，中高层管

5、理人员满意度增强等预期效果。本文的研究成果可为创鑫公司实施新一轮的股权激励改革提供参考与借鉴，对于国内非上市民营企业推行股权激励也具有一定的参考意义。关键词：创鑫控股集团；中高层管理人员；股权激励；约束机制工商管理硕士学位论文AbstractRecentyears，theinternationaleconomiccompetitionisbecomingincreasinglyintense．Thegrowthofglobalencomyisslowingdown．Andthedomesticecono

6、myisexperiencingaperiodofgrowthphaseshift，structureadjustmentanddigestionofearly-stagestimuluspolicies．Theeconomicenvironmentofenterprisesisgettingworseandchallengesaremoreintense．Togetabetterdevelopmentatthisstrategictransitionstage，enterprisesmustrelyo

7、nfivekindsofresources：fund，humanresources，property，informationandtechnology，andofwhich，humanresourcesarethecoreresources．Therefore，howtoestablishaperfectenterpriseinternalincentivepolicytomotivetheenthusiasmoftalentsSOastomakeeffortstocreatewealthforthee

8、nterprisebecomesenterprisesmostimportanttopic．EquityincentiveisoneofthemostimportantincentivemechanismsThispaperreviewsandsummarizesthetheoryofmotivation，analysesthetheoreticalbasisofequityincentiveincludingthetheoryofagen