中高层管理人员激励机制

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1、项号目名称方定义内容作用主要成果法中高层管理人员1激励机制整体解决方案中高层薪酬管理设计通过对中高1、噸1、层进行需求分析，激励中高层指根据中依据全面激励理管理人员高层管理人论、马斯洛层次需徳2、促进战略《中高层管理员自身特点，求理论，建立既强尔菲法和经营目标人员激励机制整体以全面激励调现金、奖金、延实地调实现解决方案》理论为依据，期收入兑现等货研法3、提高内外《屮高层管理人员设计中高层币薪酬激励，也重深度访部公平性激励机制整体解决管理人员激视福利、培训、责谈法4、平衡长短方案实施细则》励机制的整任和荣誉、心理健期利益体解决方案。康及能力提升和5

2、、提供薪酬事业满足感等非发放依据货币薪酬激励。指针对企根据企业发3P11、醐、业中高层管展的需要，设计中S薪酬保留中高层理人员本身高层管理人员的设计法管理人员特点，而设计不同时点、不同阶宽带薪2、提供薪酬《中高层薪酬的薪酬构成、段、不同层次的货酬设计发放依据管理方案》发放方式、薪币薪酬与非货币法3、控制人工酬与其他模薪酬的构成，及其马斯洛成本块的对接方发放方式、薪酬与需求层4、促进战略式等。其他模块的对接次分析和经营目标方式等。实现5、提高内夕卜部公平性中高层绩效管理设计董事会基4金/总经理奖励金1、分解战略目标和经营冃标2、捉咼管理水平和工作效

3、率《中高层绩效3、提升中高管理方案》层管理人员能力4、提供绩效工资发放依据1、促进战略和经营目标实现《董事会基金2、吸引人管理办法》才，激励员《总经理奖励金管工理办法》3、增加董事会/总经理调控手段战指针对企根据企业发略地图业的中高层展需求特征，从专平衡计管理责任大、业的角度，设计中分卡不易监控、自高层管理人员的深度访由度高等特绩效结构、绩效合谈法点，设计绩效约、考核模式、考关键成考核模式、应核方式、考核程序功因素对策略等绩及流程、考核结果分析效管理过程。的运用等。360度评估指企业为德根据企业战鼓励特定行尔菲法略发展和经营发为或对作出深度访展，

4、设计董事会或卓越贡献的谈法总经理奖励金的中高层管理PDCA构成、资金来源、者进行激励，法基金管理模式、奖设计专款专马斯洛励对象及发放方用、独立运作需求层式等。的企业基金。°次分析4、奖励特定行为或者卓越贡献行为德尔菲法深度访谈法标杆管理马斯洛需求层次分析法1、吸引人才，激励员工2、增加企业调控手段3、提咼员工工作效率4、促进战略和经营目标实现5、提高内外部公平性《非货币激励管理办法》基于企业发指运用培展战略和需求特训、精神激励征，设计对中高层等多种非货非管理人员具有激币形式对中5货币激励作用的培训、带高层管理人励薪休假、精神奖员进行激励励、荣誉标

5、兵、轮的一种制度岗管理等非货币设计。激励方式。