中高层管理人员面试技巧

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1、中高层管理人员面试心得分享高管招聘的前提是需要招聘从刘备与庞统看以貌取人——（某公司照片的启示）当时过了五关，为什么还不合适——别人是怎么做的（请大师、自己、有相士）如何理解够用就行——知道易经等方法，但无法金融风暴时选择得人员多了，更需要看人不走眼高管招聘的决策者是了解领导、团队、文化及企业的人面试中的假设理论：要找的人是存在的、有标准的高管面试时面试者的目的与进入公司不同高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性高管面试不要听观点及承诺高管面试时应聘者是精英中的精英高管招聘中要注意的是“都要做老板了还要来应聘的人”---招聘中的三个故事到现场请吃饭留住宿分享：某公司请大师看手相

2、某公司报时辰第一讲相人有道——理论篇主要内容：面相与手相易理声音、语速、血型与九型人格笔记法爱好人力测评技术几个重要的启示拍脑门凭感觉树轮大数法则80%理论职业特征分享:研究成语与形容词你认同吗?看一个人的气血，要看他的头发看一个人的心术，要看他的眼神看一个人的身价，要看他的对手看一个人的底牌．要看他身边的朋友看一个人的性格，要看他的字写得怎样看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖理论支撑心理学/组织行为学字体/职业特征九型人格头型/血型星座颜色/爱好易经/黄帝内经易经《周易》是中国周代的典箱，被尊为“群经之首，诸子百家之源”，是中华民族聪明智慧的结晶，历经数千年之沧桑，已成

3、为中华文化之根。它独特的超前预测、超前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的，可上测天，下测地，中测人事。所以说周易测算并不是无中生有的,它之所以可以源源流长是有它道理的,要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机黄帝内经天文—气象地理—一方水土一方人人类学—心理学内经—气色诸葛亮的相人之道一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信手相永字八法九型人格1.改革者2.帮助者3.促动者4.艺术家9.和事佬指导者8.多面手7.忠诚者6.思相家5.第二讲相人有道——工

4、具、技巧篇面试者提交面试清单建立能力素质模型寻找高管的专业工具——匹配度模型寻找高管的专业工具——决策模型如何提炼面试中的三个问题结构化面试单本讲重点：面试者提交面试清单姓名性别年龄应聘职位学历所学专业血型婚否父母现居住地址选择本公司/职业原因简要描述兴趣爱好入职后直属上司(风格/能力等)简单描述期望薪酬福利建立能力素质模型选样建模评估寻找高管的专业工具——匹配度模型序号项目三个问题123451动机匹配度他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外2管理风格匹配度强势弱势3企业文化匹配度我们的文化

5、是什么：开放4管理团队匹配度合作、执行、中庸5下属匹配度年龄、性格、技能寻找高管的专业工具——决策模型序号项目12345得分1招聘本职位的最主要目的2稳定性3匹配度4胜任力5薪酬6家庭影响7潜能8驾驭程度9分享：决策的变量管理分享：你用他哪一点现场演练:用人观用人观PDP测评技术Tiger权威导向重实质报酬目标导向Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂如何提炼面试中的三个问题疑点/问题点关键点薄弱点面试的维度启示P：个性M：动机V：价值观K：知识S：技能A：能力

6、结构化面试单序号评估维度权重时间地点面试官面试问题评分标准面试官A面试官B面试官C评分评分评分1自我介绍/3-52知识3技能4能力5价值观6动机7个性第三讲相人有道实战问题高管面试应该由谁来进行？高管面试何时结束？高管面试的成本分析招聘广告的困惑——总裁还是副总裁如何提升团队的整体面试水平招不到人怎么办？如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？如何确定用人标准两个人都很优秀怎么办？---互动：现场答疑第四讲相人有道——能力篇主要内容：面试官必备的能力培养内部面试专家不断提升你的面试能力面试官需要具备哪些能力素质布局能力沟通能力专业知识判断能力信息搜集情绪控制能力互动：面试官要

7、不要亲和力？分享：你是面霸还是考霸？培养内部面试专家相人有道BSAC明确——标准掌握——技术选择——关键培养要领察言观色看人不走眼内部专家第五讲辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享3个最难招职位空降6大总监专家团招聘面试光6大网站人才难觅第六讲建立全面的招聘体系找对人做对事源头错接着错一步错步步错请神容易送神难让面试管失去信心与现有团队产生冲突找对人做对事学员分享心得体会行动管理创造价值