企业中高层管理人员面试心得

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1、企业中高层管理人员面试心得主要是决策和分析问题的能力简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。◎你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。◎举一个过去的例了说明，在做出决定吋，必须进行认真分析、周密考虑。请说说

2、你做决定的过程。◎如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？◎你为什么干这一行，而不干其他行当呢？◎你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的？◎当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多人?◎在你的前任丁作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？◎你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？◎假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪-个呢？◎假如另一部门的某位员工经常來打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择

3、哪个办法？为什么？战略家素质（统揽全局的能力）没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开丁作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的…些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。◎讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？◎请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现

4、，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？◎你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？◎请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。◎当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？◎假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窖裁掉哪些人员，留住哪些人员？◎讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重耍的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？◎你认为这个行业未來十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？

5、◎在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？◎假设你做了一个决定，这个决定的结果比较羌。你该怎样看出原來的分析究竟忽略了什么？管理能力◎你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么?◎你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？◎你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，•且不会受到惩罚？◎你衡量一名合格经理有没有量化的标准？◎讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？◎那些后来不归你管理的人干得怎么样？◎

6、讲讲你在什么环境下管理得故好？◎你认为你的管理方法的特点是什么？◎过去，你是怎样肯定员工的贡献的？◎什么事最影响员工的工作热情？◎讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？◎过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重耍因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉

7、到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。◎冃标和冃标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。◎有效丨I标包括哪些因素？◎经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？◎请说说你订立冃标的程序。◎请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。◎你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作口标（也就是那些既富有挑战性，乂具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的耳标）？◎你是怎样鼓励你的员工取得那些工作冃标的？◎伤〈怎样确保目标

8、的现实性和可行性呢?◎请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查-•次员工的匚作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。◎若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样耍他们订立更加富有挑战性的目标？◎你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到