管理人员面试技巧

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1、管理人员面试技巧　　　　弹指一挥间已然累积数载招聘经验现来同广大HR同行分享一些如何甄别中高层管理人员简历水分以及如何判定其实际工作能力、性格、过往工作环境是否能适应公司目前文化的心得　　　　一、甄别水分简历　　　　通常招聘专员筛选递交上来看似很符合本公司招聘岗位描述的简历经几分钟速读即可判定其真正匹配程度及有无水分　　　　首先快速浏览该简历所写过往公司及职务如果职务起伏很大没有相应过渡职务既是水分迹象之一比如有人前一个岗位是总经理助理下一个岗位居然是人事经理再下一个岗位则是行政主管从这里可以判定他的简历有50%的可

2、能造假因为总经理助理是不可能涉及太多人事方面的工作的一般就是文秘性工作试问可能一下跳到人事经理的位置上?另外干过经理的人一般很少愿意倒回去做主管而且不是真正本职的主管这里牵扯到薪水和职业规划等问题　　　　其次快速浏览其工作职责描述真正干过经理或副总的人工作描述多写实际事务某些项目甚至缺乏一定条理性而干过短暂时间管理职务的半桶水多写一些理论知识而且精心组织语言给人以干练的假象　　　　再者快速查看其自荐语是否有全局观是否道出行业内精髓观点工作描述可以写实际处理过的事务及成绩但自荐语必须能写出一些高度总结性概况性的东西否则

3、此人不具有统领一个部门驾驭一个团队的水平下面工作描述写得理论性强反正论证其简历的不性　　　　二、面试洞穿他的心理寻找真相和事实　　　　结构化面试职能面试一些专业岗位而一些中高级管理人员有一定面试经验对一些常规化面试题以很熟知所谓标准答案比如我曾经面试一位行政主管我很随意问了他离职的原因之所以要问是因为他简历写他在这公司干得好我很好奇既是如此何必离职故有此一问这位老兄一听这个问题马上口若悬河滔滔不绝什么想寻找一个更好的发展的平台啊什么寻找更大发展空间等等我追问了一句你认为的好平台是怎样的平台?他犹豫了一下说就是能相互配

4、合的平台我又追问那是不是以前公司老板经常骂你不配合?他楞了一下说台湾人歧视大陆人分级分得太清楚我说这难道就是离职的原因这好像是普通想象如果是怎样我想你很难找到不分级的台资公司最后他顶不住了说其实他离职是因为他有天喝了点小酒忘记派车送货到分公司导致分店半天没货卖(他们是做饮品糕点类连锁店)被老板痛骂一顿扣了一个月工资然后又开始不停的说以前老板怎样霸道等等至此我基本判断此人一不够诚实二做事不够细心三缺乏有效沟通手段四简历严重失实(简历写如何如何干得好而他又说老板如何如何霸道太矛盾)完全无法依据简历了解其过往业绩NG　　　

5、　三、打击其专业度信心降低薪资预期　　　　有些人面试时信心爆棚开口就要几千几千的薪资面试时必须把握火候予以信心打击趁势大幅降低其薪资预期有次找个人事主管她也是很健谈谈到薪资要5500元我们是家中小公司本岗位工资预算也就3000左右所以有必要打击一下她的信心我问她最擅长什么答曰人事六大块都很熟悉追问合同具体有那几块签署合同注意些事项答曰*****(漏了劳动保护条款);要本人签要有两份(漏了签合同签收单)追问解雇有几种形式及各有些赔偿(答复漏了合同自然到期终结公司仍然要支付经济补偿金违法解雇定义及赔偿等)追问工伤级别的分

6、类具体是那些具体对应赔付多少个月一次性伤残金(支吾答不上来了)最后把她答不上来或答漏的当面重复一次指出其专业性有待提高然后突击问她最低能接受的薪水是多少最后她开出了试用3000转正3500的条件搞定