顺鑫农业中高层管理人员考评体系.ppt

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1、八、人力资源的考评八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第一条目的1．通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。2．科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。3．反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。第二条宗旨使考核评价有助于：1、实现公司整体目标；2、克服现实管理弊端；3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。第三条定义所谓考核，是对“工作中的人”和“人的工作”进行制度

2、性评价。1、以事实为依据进行评价。2、按制度规定、程序与方法进行评价。第四条适用对象本制度考核的对象为1、顺鑫农业公司总部除总裁以外所有管理人员。2、下属分子公司的所有管理人员。八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第五条考评分类依据职位工作性质的不同，采取不同的考评方式：■高层管理者：对象为副部长级(含)以上公司一级部门主管，采取全方位评价的考核。■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管理、KPI执行绩效与工作精神。■基层职员：对象为职员、班组长、作业员，主要考核工作态度、执行力与团队精神。第六条考评者顺鑫农业原则上

3、实行两级考评的体制。1、由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核；2、被考核者直接上级的上级对被考核者进行二次考核；二次考核者有权对一次考核中不合理的地方进行纠正与修改，或责成一次考核者重新考核。但公司总经理不对公司总部部长以下人员进行考核（含二次考核）。第七条组织者1、由公司总部人事行政部制定全公司年度考核评价政策及纲要；各分子公司人事行政部在政策及纲要基础上制定本年度考核实施办法，呈总经理核准后发至各部门、各分厂。公司总部人事行政部也应制定对公司总部内部及对下属子公司总经理的考核办法。2、公司总部及分子公司各部门、各分厂依据年度考核实施办法拟订本部门、本分厂考

4、核项目及考核量表，制订具体考核评价细则，报各公司的人事行政部备案。3、公司各部门的考评由人事行政部负责组织、指导，各部门具体实施。第八条考评流程开始确认目标和要求考评者和被考评者管理工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价，确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，报人事行政部结束考评指导书考评量表考评结果汇总表0102030405060704a05a07a第九条申诉各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不

5、了时，有权向二次考核者申述；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人事行政部提出申诉。申诉时需提交《考评申诉表》（见附表）及相关说明材料。人事行政部需在十日内，对申诉者予以答复。八、管理人员的考核1、总则2、考核评价体制3、中高层管理人员考核4、基层管理人员考核第十条对象1、公司副总经理、部长2、分子公司总经理、副总经理、部长3、分厂经理、副经理说明：在本考核制度中所指的中高层管理者是针对该管理者所属机构而言的“中高层”，也就是说分别针对股份公司、分子公司和分厂而言的中高层。第十一条考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次;但子公司总经理实行

6、年度考核。第十二条考核内容对中高层管理者的考核主要是依据策略目标实现而设定的KPI指标考核。具体包括以下项目：1、基于策略重点落实而制定的KPI指标完成情况2、绩效改善的情况3、工作创新的情况第十三条程序1、每考核期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划向提出下一考核期的本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、KPI指标（关键业绩指标）和指标值（或指标达成状况描述）。2、中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。3、当被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入《中高层管理者考核与述职表》中的“表1”中。4、在经营期间，被考

7、核者发现业务进展内外环境的较大变化，可以对原订的工作目标进行阶段性调整，经与直接主管沟通后，记入表1“有关说明”栏。目标调整原则上于每考核期期中进行。5、本考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入《中高层管理者考核与述职表》中的“达成情况（被考核者自我评价）”栏；同时，被考核者需将其它属于本人应当填写的部分填写完毕。6、被考核者进行述职。然后由考核者给被考核者做出评价、核计得分，并确定等级。7、最后，由被考核者和考核者共同签名，签名仅表示被考核者知道考核结果，并不代表考核者同意考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度规定向相关部门、人员申述。第十四条述