硕士论文非营利组织国际化策略之研究—

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1、育達商業技術學院企業管理研究所碩士論文非營利組織國際化策略之研究—以慈濟與佛光山為例TheStudyofInternationalStrategyinNonProfitOrganazition-TakeTzuChiandFoGuangShanforExample研究生﹕戴美華指導教授﹕何培基博士中華民國九十六年七月非營利組織國際化策略之研究-以慈濟與佛光山為例TheStudyofInternationalStrategyinNonProfitOrganazition-TakeTzuChiandFoGuangShan

2、forExample研究生:戴美華Student:TaiMeiHua指導教授:何培基Advisor:Dr.HoPeiChih育達商業技術學院企業管理研究所碩士論文AThesisSubmittedtoDepartmentofBusinessAdministrationYuDaCollegeofBusinessinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationJuly2007Taiwan,R.O.C.中華民國

3、九十六年七月1非營利組織國際化策略之研究-以慈濟與佛光山為例研究生:戴美華指導教授:何培基育達商學技術學院企業管理研究所摘要非營利部門、政府部門和企業部門合稱為社會的三大部門。台灣自從經濟起飛與政府宣布解嚴以來,在經濟富足與政治解放之雙重因素影響下,人民生活愈來愈富足、社會文化也愈來愈多元,促使非營利組織如雨後春筍般繁茂起來。伴隨著非營利組織的蓬勃發展,一方面展現出旺盛的活力,另一方面也代表其競爭環境愈來愈激烈。其中不乏經營不善關門大吉者;也有如慈濟與佛光山等機構經營得有聲有色,並在國際舞台上發光發熱者。本研究採用

4、質性研究法,以文獻研究法為主、個案研究法為輔。主要研究目的有下列四點:1、探討慈濟與佛光山國際化的動機;2、海外進入模式如何有效運用在慈濟與佛光山;3、慈濟與佛光山的國際化策略有何異同;4、發展相關的命題,供其他非營利組織參考。證嚴上人於1966年成立慈濟,星雲大師於1967年創辦佛光山。本文選定國際化策略極為成功的慈濟與佛光山作為研究的個案,探究這兩個宗教慈善團體如何能在經過不到半個世紀的時間內躍升為世界注目的慈善團體,並且讓台灣在備受打壓的政治空間,走出台灣、放眼國際、開闢出另一個天地。關鍵字:非營利、國際化、

5、策略、慈濟、佛光山ivTheStudyofInternationalStrategyinNonProfitOrganazition-TakeTzuChiandFoGuangShanforExampleStudent:TaiMeiHuaAdvisor:Dr.HoPeiChihGraduateSchoolofBusinessAdministrationYuDaCollegeofBusinessABSTRACTNon-profitdepartment,governmentdepartmentandenterprisede

6、partmentarethreemajorpartsinoursociety.Sinceourgovernmentclaimedtoreliefthepoliticsandtheeconomictook-off,duetothedoubleinfluenceofthericheconomyandtheliberalpoliticsinTaiwan,peoplearericherandsocialcultureismorediversified,Allthesefactorsimpelnonprofitorganiz

7、ationtobeluxuriantlikethemushroomsaftertherain.Followingtheflourishingdevelopmentofnonprofitorganizations,ononehandshowsvigorous,itisfiercerandfiercertoevenrepresentitscompetitionsreceivedontheotherhand.Someofthemcan’tmanagewellandneedtobeshutdown,butsomeofthe

8、mcanmanageverywellandjustlikeasuperstarintheinternationalstagesuchasTzuChiandFoGuangShan.Thisresearchadoptsthequalitativeanalysis.Therearefourmainpurposesintheresearch:1.what’sthem

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