从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究

从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究

ID:46272497

大小:337.25 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究_第1页
从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究_第2页
从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究_第3页
从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究_第4页
资源描述:

《从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2o0年第一s期si。。dTe意}要。m。R。。rch文章编号:1000—7695(2010)18—0215—04从NPO到社会企业——非营利组织转型策略研究林海,彭劲松,严中华(广东科学技术职业学院,广东广州510640)摘要:NPO的发展受到外在环境变迁的影响,正面临着资源匮乏的冲击,很多组织难以生存,开始认真思考面对有限资源的激烈竞争如何自给自足、自力更生。社会企业这种兼顾社会使命和经济效益的创新组织形式,为NPO实现可持续发展提供了很好的转型思路。在分析了我国NPO发展困境的基础上,对NPO向社会企业转型

2、提出了发展策略。关键词:NPO;社会企业;转型;策略中图分类号:C23文献标识码:AFromNPOtoSocialEnterprises——ResearchonTransformationStrategyofNon—profitOrganizationLINHai,PENGJingsong,YANZhonghua(GuangdongInstituteofScienceandTechnology,Guangzhou510640,Guangdong)Abstract:Duetotheimpactofexternalc

3、hanges,NPOsaleinlackofresources,feelingdificulttosurvivefromtheeom-petition,theybegintothinkhowtobeself—suficientandself—reliance.Thesocialenterpriseisallinnovativeorganiza-tionpatternwhichtakesintoaccountthesocialmissionandeconomicalbenefits.Itprovidesagoodt

4、ransformationideaforNP0§sustainabledevelopment.OnthebasisofNPO’Sdevelopmentdilemmaanalysis.thispaperproposeddevelopmentstrategytoNPO’stransformation.Keywords:NPO;socialenterprise;transformation;strategy创新的发展路径来维持可持续发展,社会企业这种1NPO与社会企业概述创新的组织模式也就成为了NPO转型的第一选择。N

5、PO(Non—ProfitOrganization)通常被称之为2006年起,流行于英美的“社会企业”(Social非营利组织,也被称为第三部门、非政府组织、公Enterprise)概念流人中国,并引起广泛关注。社会益组织、志愿组织等。国内外对非营利组织的定义企业这种组织形式兼有社会性和企业性,将实现社各有不同,针对我国国情,清华大学NGO研究所邓会价值和企业化运营结合在一起,在儿童保育、残国胜认为:非营利机构是指那些有服务大众的宗旨,障就业、社区发展等领域积极开展社会创新,对解不以营利为目的,组织所得不为任何人

6、谋取私利,决社会问题,打破西方国家所面临的“福利僵局”组织自身具有合法免税资格和提供捐助人减免税的起到了积极作用,赢得了社会的广泛关注和好评J。合法地位的组织¨』。英国政府对社会企业的定义为:“一个社会企业从80年代开始,多样化的非营利组织走上历史是一个商业组织,它的主要目标是社会目标,而它舞台,代表着一种平衡的力量,引导着社会向政府、的利润应主要用于对社会目标的支持性投资或直接市场和非营利组织组成的三元社会结构转型。非营投资到社区当中,而不是为了股东和所有人的利益利组织的兴起有着深刻的经济、政治和社会背景,最大

7、化而进行投资。”英国社会企业联盟的描述更为在蓬勃发展的过程中起着积极的作用J。近些年来,简洁:“运用商业手段,实现社会目的。”如果说商由于受到成本上升、政府拨款减少、市场竞争日益业企业纯粹是以盈利为目的,社会企业则是以推动加剧等因素影响,众多非营利性组织亟待找到一种社会发展和公益事业为目标,投入市场竞争的大潮,收稿日期:2010—03一o9.修回日期:2010—08—05基金项目:广东省自然科学基金项目“广东省社会企业发展的策略研究”(9151O64oo70o0oo2)216林海等:从NPO到社会企业——非营利组

8、织转型策略研究通过经营活动创造收入产生利润。周期相当长,效率远低于商业企业。通过整理文献和社会企业实践的启示可以得出,(3)NPO与市场严重脱节。由于NPO管理者和社会企业的优点有以下几个方面:工作人员大多缺乏商业经验,项目从立项、审批到(1)社会企业帮助NPO实现可持续发展:可以实施过程很少考虑市场因素,导致项目失败的几率为NPO提供自身发展和社会服务所需的资金,减少很

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。