p公司基于信息不对称的制造外包风险研究

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1、分分分类类类号号号学号M201073472学校代码10487密级硕士学位论文P公司基于信息不对称的制造外包风险研究学位申请人：：：：丁宇鹏学科专业：：：工商管理指导教师：：：崔南方教授答辩日期：：：2012年年年10月月月19日日日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAResearchonManufacturingOutsourcingRisksforPCompanyBasedOnAsymmetricInformationCandidate:D

2、ingYupengMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.CuiNanfangHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担

3、。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论

4、文文文文摘摘摘要要要随着经济全球化时代的到来，不同国家和地域之间的分工合作也不断的发展和深入。国际分工给传统大而全，小而全的管理模式带来冲击的同时也给企业带来了机遇。放弃纵向一体化战略，转向横向一体化进程能使企业专注于与核心竞争力相关的业务，并将不擅长的业务外包出去从而实现资源的最优配置。然而，在外包过程中，尤其在信息不对称条件下，必然会产生外包所带来的逆向选择和道德风险。如何采取措施规避此类风险成为管理制造外包的问题。本文以制造外包以及其必要性为出发点，分析了在发包商与承包商信息不对称条件下可能引发的风险和诱因。之后利用信息经济学中委托代理理

5、论结合P公司在制造外包中出现的实际问题进行了阐述，并在文中提出了解决问题的方法和防范风险的对策。首先是针对信息不对称下发包商有限理性做出的逆向选择的决策风险。可以通过增加信息搜索成本、建立供应商信息库、以及提高承包商的违约成本来改变信息劣势的地位。目的是促使承包商共享私有信息，达到信息的对称化。其次是通过加强对供应链上游企业以及承包商的监督和控制，以及从契约的再设计上去约束和激励承包商，去解决因为目标不一致所引发的机会主义行为和道德风险。最后对成效和不足进行了预测。本文力图找到有效的措施，使P公司达到制造外包的初衷，避免在外包中出现损害P公司利

6、益的行为,最终做到供应链上各企业间的信息透明，利益共享和风险共担。关键词：：：制造外包：信息不对称道德风险I华华华华中中中中科科科科技技技技大大大大学学学学硕硕硕硕士士士士学学学学位位位位论论论论文文文文AbstractWiththeapproachofeconomyglobalization,thelaborsegmentationandcollaborationtiesbetweenvariouscountriesandregionsareunstoppablydevelopinginmomentum.Abandoningthevertic

7、alintegrationandintransittohorizontalintegrationcouldmakeorganizationsentirelyfocusedandfollowthroughthebusinessmodulesofitscorecompetenceandoutsourcetheincompetentbusiness,aimingfortheoptimizationofcorporateresources.Despitetheadvantagesofmanufacturingoutsourcing,inparticul

8、arunderasymmetricinformation,thepatterninevitablyresultinadversechoiceandmo